#Führung
HSE-Führung als Fundament der Sicherheitskultur. Dieser Abschnitt fokussiert die Transformation im Denken von Führungskräften. Gezeigt wird, wie persönliches Vorbild, transparente Kommunikation und strikte Null-Toleranz Vertrauen schaffen.
Führungsinstrumente zur Steigerung der Sicherheitskultur
Integration der Prinzipien der Sicherheitskultur in das Managementsystem und die Lieferkette. Einführung einer straffreien Kultur, Entwicklung von Managementmut und Anwendung internationaler Standards (IAEO, WANO) zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheit.
Führung in der Arbeitssicherheit: Mythen und Realität
Einführung von Servant Leadership und Anpassung der Bow-Tie-Methode zur Bewertung von Managemententscheidungen im Sicherheitsbereich. Das Programm umfasst obligatorische Schulungen für Linienmanager (First Line Management) und die Analyse von Führungsqualitäten in vier Bereichen: Kommunikation, Interaktion, risikobasierte Entscheidungsfindung und persönliche Führung.
Besonderheiten der Entwicklung von Sicherheitskultur und Führung in der Kernenergie
Übergang von individueller Sicherheit zu einer umfassenden organisatorischen Sicherheitskultur in der russischen Atomindustrie gemäß den Anforderungen der IAEO und europäischer Aufsichtsbehörden. Einführung eines hybriden Sicherheitsansatzes, der alle Phasen des Lebenszyklus einer Anlage umfasst, Entwicklung von Führung und Anwendung praktischer Instrumente zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheitskultur.
Sozialer Dialog als wirksames Mittel zur Gewährleistung der Sicherheitskultur
Ein System zum Aufbau eines sozialen Dialogs mit Arbeitnehmern zur Steigerung des Engagements in Sicherheitsfragen. Umfasst die Arbeit des Arbeitsschutzausschusses, anonyme Feedback-Kanäle („roter Kasten“, E-Mail), den Dialog bei der dreistufigen Kontrolle und Programme zur immateriellen Motivation (Sportveranstaltungen, Schulungen, Firmenevents).
Instrumente zum Management von Verletzungsrisiken
Ein umfassender Ansatz zum Management von Verletzungsrisiken in einem großen Energieunternehmen. Umfasst die Einführung von "Goldenen Sicherheitsregeln" mit strengen Sanktionen, regelmäßige verhaltensbasierte Sicherheitsaudits (VSA) durch Linienmanager, Trainings zur bewussten Sicherheit (SafeStart) zur Vermeidung kritischer Fehler durch Konzentrationsverlust sowie die Systematisierung des Umgangs mit Infrastrukturrisiken.
Wie man Führungspersönlichkeiten in den eigenen Organisationen entwickelt
Der Artikel betrachtet Führung nicht als Position, sondern als eine besondere konstruktive Einstellung zu den Zielen des Unternehmens, die in jedem Menschen entwickelt werden kann. Das Material präsentiert ein Werte-Ziel-Modell, das die inneren Werte und großangelegten Ziele einer Führungskraft mit Instrumenten zur Einbindung von Gefolgsleuten verbindet. Die Analyse der Elemente dieses Modells erklärt die Motivation von Führungskräften und hilft, diese im Rahmen jeder Organisation herauszubilden...
Salym Petroleum lädt zum jährlichen Sicherheitstag ein
Das Unternehmen „Salym Petroleum“ veranstaltet seinen jährlichen Sicherheitstag zum Thema „Gemeinsam mit dem Mentor zu ‚Ziel Null‘“, an dem erstmals alle Interessierten teilnehmen können. Bei der Veranstaltung wird Mentoring als eines der Hauptelemente einer Kultur der Fürsorge und des Mitgefühls für das Wohlergehen anderer betrachtet. Das Programm umfasst einen Online-Dialog mit den Führungskräften der Kultur der sicheren Produktion des Unternehmens, Vertretern von Auftragnehmerorganisationen u...
Aufbau einer Vertrauenskultur im Unternehmen
Transformation der Sicherheitskultur von Angst zu Vertrauen durch Änderung des Motivationssystems und der KPIs. Die Praxis umfasst die Abschaffung von Strafen für Unfälle, den Fokus auf proaktive Indikatoren und die Einbindung der Mitarbeiter in die Risikoerkennung.
Motivation für sicheres Arbeiten
Einführung des fünfmonatigen Programms "Winter-Sicherheitsmarathon" zur Einbindung des Personals in HSE-Themen durch Gamification und Wettbewerbsmechanismen. Das Programm umfasst die Bewertung von Teams anhand proaktiver Indikatoren (Führung, Sicherheit, Kompetenz), die Durchführung thematischer Informationsveranstaltungen, Quizze und kreativer Wettbewerbe.
Entwicklungsstrategie für die Sicherheitskultur
Integration von HSE-Instrumenten in das Produktionssystem des Unternehmens durch die Entwicklung freiwilliger Führung unter den Arbeitern und die Visualisierung von Risiken. Der Ansatz umfasst ein mehrstufiges Motivationssystem für Initiativen, die Einführung der Risikobewertung in Arbeitskarten und Arbeitsplatzstandards (6S) sowie die Durchführung unkonventioneller Notfallübungen.
Interview mit HSE DAYS-Botschafter Serik Mazhkenov veröffentlicht
Die Redaktion von HSE DAYS hat ein Interview mit dem Projektbotschafter Serik Maschkenow veröffentlicht, dem Autor des Buches „Arbeits- und Gesundheitsschutz: Mission möglich“. Im Beitrag spricht der Autor über die Gründe für das Schreiben des Buches und über zentrale praktische Instrumente zur Entwicklung einer Arbeitssicherheitskultur, die in Erdöldienstleistungsunternehmen in Russland und Kasachstan erprobt wurden. Das Interview beleuchtet Ansätze zur Senkung von Verletzungen, zur Betriebssch...
HSE vs. Produktion. Drei Ebenen des Kampfes
Dreistufiges Sicherheitsmanagementmodell in einem Industrieunternehmen, integriert in Lean-Production-Prinzipien. Umfasst das Sicherheitskreuz auf Meisterebene, HSE-Tage auf Abteilungsebene und regelmäßige Analysen durch die Geschäftsführung. Fokus auf Mikrotrauma-Untersuchungen mit QRC und Einbindung von Führungskräften.