HSE-Führungsaudit

Offener Dialog statt Kontrolle: Die Evolution des HSE-Führungsaudits

Die Einführung des Vision Zero-Konzepts erfordert nicht nur die formale Einhaltung von Regeln, sondern eine Veränderung der Interaktionskultur in der Produktion selbst. Elena Kompasenko, Leiterin der Abteilung für HSE bei Zarubezhneft, analysiert, wie das HSE-Führungsaudit zu einem Instrument wird, um Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter aufzubauen. Die Referentin zeigt am Beispiel ihres Unternehmens, das als erstes in Russland dem internationalen Vision Zero Council beigetreten ist, wie ein systematischer Ansatz es ermöglicht, nicht nur Verletzungen zu reduzieren, sondern auch Risiken selbst unter Pandemiebedingungen effektiv zu managen.

Systematischer Ansatz und internationales Benchmarking

Der Übergang zu null Unfällen ist ohne ein einheitliches Bewertungssystem unmöglich. Der Vortrag beleuchtet detailliert den Prozess der Anpassung internationaler Standards an die russische Realität. Die Anwendung der sieben „Goldenen Regeln“ von Vision Zero ermöglicht ein korrektes Benchmarking mit Unternehmen verschiedener Branchen. Zur objektiven Bewertung der Umsetzung dieser Regeln nutzt das Unternehmen die Software 5Z, die es ermöglicht, die Wirksamkeit der angewandten Praktiken zu messen und Verbesserungsbereiche zu identifizieren.

Führungsaudit: Die Schulterklappen ablegen

Das Hauptproblem vieler Inspektionen ist Formalismus und die „Chef-Untergebener“-Haltung. Die Referentin betont, dass ein erfolgreiches HSE-Führungsaudit (oder Verhaltensaudit) mit der Fähigkeit der Führungskraft beginnt, einen Dialog auf Augenhöhe zu führen. Das Ziel des Audits ist es nicht, für einen Verstoß zu bestrafen, sondern dessen Ursache zu verstehen und dem Mitarbeiter zu helfen, die Risiken für sein Leben und das Wohlergehen seiner Familie zu erkennen. Die Einführung eines Stoppkarten-Systems ohne Nennung der Namen der Übertreter verlagert den Fokus von der Suche nach Schuldigen auf die Beseitigung systemischer Probleme.

Widerstände überwinden und Kommunikationspsychologie

Die Arbeit mit erfahrenen Mitarbeitern der „alten Schule“ erfordert einen besonderen Ansatz. Man kann nicht einfach auf Fehler hinweisen – es ist notwendig, Respekt für ihre Erfahrung zu zeigen und den Sinn der Anforderungen zu erklären. Die Referentin analysiert reale Fälle und zeigt, wie wichtig es ist, dem Mitarbeiter nicht „im Nacken zu sitzen“, sondern den richtigen Moment für ein Gespräch zu wählen. Der Auditor sollte nicht als Aufseher auftreten, sondern als Mentor und Psychologe, der jeden Mitarbeiter erreichen kann.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie bereitet man sich richtig auf ein Führungsaudit vor und baut einen vertrauensvollen Dialog mit dem Mitarbeiter auf?
• Warum funktioniert das Stoppkarten-System effektiver, wenn es anonym ist?
• Wie überzeugt man Führungskräfte, Verhaltensaudits ohne Formalismus durchzuführen?
• Welche Bewertungsinstrumente nach dem Vision Zero-Konzept (einschließlich des 5Z-Systems) werden in der Praxis angewendet?
• Wie hilft ein systematischer HSE-Ansatz beim Risikomanagement in Krisensituationen (am Beispiel der Pandemie)?