#Führung
HSE-Führung als Fundament der Sicherheitskultur. Dieser Abschnitt fokussiert die Transformation im Denken von Führungskräften. Gezeigt wird, wie persönliches Vorbild, transparente Kommunikation und strikte Null-Toleranz Vertrauen schaffen.
Kernelemente der Arbeitsschutzstrategie in einer VUCA-Welt
Der Artikel befasst sich mit Fragen der Erhaltung von Leben und Gesundheit der Beschäftigten unter den Bedingungen einer sich verändernden VUCA-Welt. Die Antwort auf moderne Herausforderungen bilden das globale Vision-Zero-Konzept und die Entwicklung einer Sicherheitskultur, die auf das langfristige Erreichen des „Ziels 0“ ausgerichtet sind. Im Material wird erklärt, wie die interne Abstimmung des Handelns der Mitarbeiter und Führung als strategische Instrumente für das Arbeiten von Organisation...
Führung bei der Entwicklung der Sicherheitskultur
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur bei PAO «NLMK» durch persönliches Engagement der Geschäftsführung, Digitalisierung von HSE-Prozessen und Einführung proaktiver Tools. Die Praxis umfasst die Automatisierung von Sicherheitskontakten, elektronische Arbeitsfreigaben, mobile Apps zur Erfassung unsicherer Bedingungen sowie Motivationsprogramme für Mitarbeiter und Auftragnehmer.
Effektive Unternehmensführung durch HSE-Management
Die Zeitschrift „Arbeitssicherheitskultur“ präsentierte ein Interview mit dem Experten für Arbeits- und Gesundheitsschutz mit 25 Jahren praktischer Erfahrung und Botschafter des Projekts HSE DAYS, Serik Mazhkenov. Im Beitrag werden wirksame Ansätze zur Unternehmensführung im Zeitalter der Industrie 4.0, die Realität der Idee der Null Verletzungen sowie die Komponenten für das erfolgreiche Erreichen des Ziels „Null“ behandelt. Zusätzlich zum Interview wird ein Webinar zur Verbesserung der Sicherh...
Die Führungskraft und ihr Team - wie man vorangeht
Anwendung des werte- und zielorientierten Führungsmodells und praktischer Instrumente zur Mitarbeitereinbindung (HIPPO-Potenzial und situatives Modell von Hersey und Blanchard) zur Gestaltung der Sicherheitskultur. Der Ansatz zielt darauf ab, Führungsqualitäten bei Mitarbeitern durch die Abstimmung persönlicher Werte mit den Unternehmenszielen zu erkennen und zu entwickeln.
Projekt „Risikomanagement“
Umfassende Transformation des Risikomanagementsystems in einem Metallurgieunternehmen, einschließlich der Einführung einer mobilen App zur Gefahrenerfassung, des Ersatzes formaler Unterweisungen durch dynamische Risikobewertung und der Schaffung interner Risikomanager. Das Projekt zielt auf den Übergang von formaler Regeleinhaltung zu bewusstem Risikomanagement auf allen Ebenen ab, mit Integration proaktiver Indikatoren in die KPIs der Führungskräfte.
Grundlegende Ansätze zur Entwicklung von HSE-Führung
Entwicklung von HSE-Führung durch die Einführung der Konzepte Human Performance und Learner Mindset sowie die Förderung von fünf Schlüsselgewohnheiten für Führungskräfte. Die Praxis umfasst die Schaffung eines psychologisch sicheren Umfelds für die offene Diskussion von Fehlern, den Fokus auf Hochrisikobereiche und die Bewertung von HSE-Risiken vor der Gründung von Joint Ventures.
HSE-Führung
Einführung einer Kultur der sicheren Produktion durch das persönliche Vorbild des Top-Managements und der Produktionsleiter. Nutzung des Instruments „Rede der Führungskraft“ (5-15 Minuten) mit persönlichen Geschichten zur emotionalen Einbindung von Personal und Auftragnehmern in HSE-Fragen.
Führung in der Sicherheitskultur
Ein umfassender Ansatz zum Aufbau einer HSE-Kultur in einem Öl- und Gasunternehmen, einschließlich der Änderung der Mitarbeitereinstellung durch spezielle Schulungen, der Entwicklung von vier zentralen Führungsfähigkeiten, der Einführung von Mentoring am Arbeitsplatz und der Schaffung informeller Gemeinschaften für Initiativen von unten.
Sicherheitsführung
Implementierung des Programms „Sicherheitsführung“ für Linienmanager (Front-Leader) basierend auf einem angepassten internationalen Kurs. Das Programm umfasst die Ausbildung interner Trainer, mehrstufige Managertrainings, halbjährige Begleitung am Arbeitsplatz und eine Abschlusszertifizierung.
Internationaler Standard ISO 45001: Herausforderungen und Chancen
Umstellung eines großen Produktionsunternehmens auf den internationalen Standard ISO 45001 mittels Multisite-Zertifizierung. Die Praxis umfasst die Einführung eines prozessorientierten Ansatzes, die Bewertung von Geschäftsrisiken, die Einrichtung von HSE-Arbeitsausschüssen und ein System zur nicht-finanziellen Mitarbeitermotivation.
Sicherheitsführung im Shell-Konzern. Beispiele für die Führungskräfteentwicklung in Joint Ventures
Übergang von starren Verletzungs-KPIs zu proaktiven Indikatoren und den Konzepten Human Performance und Learning Mindset. Einführung einer Kultur der psychologischen Sicherheit zur offenen Diskussion von Vorfällen und Fehlern sowie Übertragung von Sicherheitsstandards in Joint Ventures über Verwaltungsräte.
Hindernisse auf dem Weg zum Ziel Null. Erfahrungen bei der Entwicklung einer HSE-Kultur in der Salym-Feldergruppe
Ein umfassendes Programm zur Transformation der HSE-Kultur in einem Öl- und Gasunternehmen, das auf den Übergang von direktiver Kontrolle zu bewusster Partnerschaft abzielt. Es umfasst emotional ansprechende Einführungsveranstaltungen, interne Trainer, eine Versprechensmatrix, Interventionstage und den Fokus auf die Analyse von Verhaltensursachen bei Vorfällen.