Führung für Sicherheit als Teil der allgemeinen Unternehmenskultur

Sicherheit und Effizienz: Die Suche nach dem Gleichgewicht

Die Frage des Gleichgewichts zwischen Produktionseffizienz und Arbeitssicherheit ist eine der drängendsten in der modernen Industrie. Wjatscheslaw Koslow, Direktor der Abteilung für nukleare, radiologische, industrielle Sicherheit und Ökologie des Unternehmens TVEL, bietet einen pragmatischen Blick auf dieses Problem. In seinem Vortrag betont er, dass der Slogan „Ein Menschenleben ist unbezahlbar“ in der Praxis oft nicht funktioniert. Effizienz operiert mit konkreten Kennzahlen – Geld und Fristen. Damit Sicherheit mit Effizienz konkurrieren kann, muss sie ebenfalls durch verständliche Metriken bewertet werden: Kosten für die Schulung neuer Mitarbeiter, Zahlungen an Fonds, Reputations- und strafrechtliche Risiken.

Reputation als Schlüsselfaktor der Sicherheit

Der Referent analysiert die Bedeutung von Reputationsrisiken am Beispiel der Atomindustrie. Die Positionierung eines Unternehmens als sicher – vom Bau von Kraftwerken bis zur Abfallentsorgung – macht jeden Unfall zu einem schweren Schlag für die Reputation. Wenn ein Unternehmen die Sicherheit seiner Mitarbeiter nicht gewährleisten kann, entstehen Zweifel an seiner Fähigkeit, die Sicherheit der Produktion selbst und die Einhaltung von Technologien zu garantieren. Dieser Ansatz ist nicht nur für die Kernenergie relevant, sondern auch für neue Geschäftsbereiche, wie die Produktion von Lithium-Ionen-Speichern, wo die Sicherheitskultur ebenfalls ein integraler Bestandteil der Arbeitsprozesse werden muss.

Entwicklung von Führung in der Sicherheit

Im Vortrag wird der Transformationsprozess der Rolle von Führungskräften detailliert betrachtet. Zunächst wurde eine Lücke festgestellt: Die Arbeiter sahen in den Führungskräften keine Vorbilder im Bereich HSE, obwohl die Führungskräfte selbst dies anders sahen. Zur Lösung dieses Problems führte das Unternehmen einen systematischen Ansatz ein:

• Dokumentarische Absicherung: Formulierung einer Politik und Strategie zur Entwicklung der Sicherheitskultur, Verankerung der Verantwortung von Führungskräften.
• HSE-Führungsbesuche: Übergang von Verhaltensaudits (Beobachtung und Korrektur) zu Besuchen, die darauf abzielen, die Distanz zwischen Management und Mitarbeitern zu verringern und einen offenen Dialog zu schaffen.
• Integration mit Qualität: Einbeziehung von Qualitätsfragen in die Führungsbesuche, da Technologieverstöße sowohl zu Verletzungen als auch zu Produktionsfehlern führen.

Mitarbeitereinbindung und Zusammenarbeit mit der Aufsichtsbehörde

Der Referent zeigt am Beispiel der Bewegung der HSE-Führungskräfte, wie eine Bottom-up-Initiative hilft, die Kultur zu formen. Die Mitarbeiter schlagen selbst Projekte zur Verbesserung der Sicherheit am Arbeitsplatz vor, setzen diese um und erhalten dabei Unterstützung vom Management. Ein wichtiger Aspekt ist auch die Interaktion mit den Aufsichtsbehörden. Anstatt Vorfälle zu verbergen, baut das Unternehmen einen offenen Dialog mit der Aufsichtsbehörde auf und nutzt deren Erfahrung, um Verstöße zu verhindern und Probleme gemeinsam zu lösen.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie man Sicherheitskosten gegenüber dem Management mit der Sprache der Wirtschaft argumentiert?
• Warum Reputationsrisiken bei Unfällen wichtiger sein können als direkte finanzielle Verluste?
• Wie man Verhaltensaudits in effektive HSE-Führungsbesuche umwandelt?
• Wie man Linienmanager und einfache Mitarbeiter in die proaktive Sicherheitsarbeit einbindet?
• Wie man eine konstruktive Zusammenarbeit mit Aufsichtsbehörden aufbaut und das Verbergen von Vorfällen vermeidet?