Die Kunst, das Gleichgewicht zu finden

Kontext und Herausforderungen: Warum Effizienz und Sicherheit untrennbar sind

In der heutigen industriellen Realität entsteht oft ein unausgesprochener Interessenkonflikt: Produktionsabteilungen streben nach Planerfüllung und Kostensenkung, während sich die HSE-Abteilungen auf die Einhaltung von Vorschriften konzentrieren, was manchmal als Hindernis für die betriebliche Effizienz wahrgenommen wird. Wie die Praxis jedoch zeigt, schließen sich diese beiden Ziele nicht gegenseitig aus. Im Gegenteil, sie verstärken sich gegenseitig und bilden die Grundlage für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung.

In seinem Vortrag geht Nikolay Denisov, Direktor für die Entwicklung des Geschäftssystems bei KAO "Azot", detailliert darauf ein, wie dieser verborgene Konflikt überwunden und ein System aufgebaut werden kann, in dem Sicherheit zum Treiber der betrieblichen Effizienz wird. Der Redner betont, dass angesichts immer komplexerer technologischer Prozesse, strengerer staatlicher Vorschriften und volatiler Lieferketten die Vernachlässigung von Sicherheitsfragen unweigerlich zu finanziellen und Reputationsverlusten führt.

Schlüsselprinzipien der Integration von Sicherheit in Geschäftsprozesse

Um ein Gleichgewicht zwischen Produktionskennzahlen und Arbeitssicherheit zu erreichen, zeigt der Redner am Beispiel von KAO "Azot" die Umsetzung von vier grundlegenden Prinzipien:

• Sicherheit als Teil der operativen Strategie. Alle Projekte zur Produktionsentwicklung und Anlagenmodernisierung durchlaufen obligatorisch eine Risikobewertung. Ein wichtiger Schritt war die Initiative, die Unfallhäufigkeitsrate (LTIFR) in die KPIs des gesamten Top-Managements, einschließlich des Finanz- und kaufmännischen Direktors, aufzunehmen. Dies zwingt Führungskräfte aller Bereiche, Hebel zur Beeinflussung der Sicherheit zu finden und diese bei Managemententscheidungen zu berücksichtigen.
• Führung und Engagement der Führungskräfte. Die Schaffung einer Sicherheitskultur ist ohne das persönliche Vorbild der Führungsebene unmöglich. Die Einführung von Standardpraktiken wie regelmäßigen Betriebsrundgängen und Sicherheitsdialogen hilft Führungskräften, ihr Engagement für HSE-Prinzipien in der Praxis zu demonstrieren.
• Transformation verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (BBS). Die Abkehr von starren Plänen für die Anzahl der BBS-Audits und der Übergang zu einem qualitativen Ansatz haben Formalismus vermieden. Führungskräfte führen Audits bewusst durch und konzentrieren sich auf reale Probleme, wie die korrekte Verwendung von persönlicher Schutzausrüstung (PSA), was ein objektives Bild der Situation am Arbeitsplatz liefert.
• Datentransparenz und kontinuierliche Verbesserungen. Der Einsatz von Leitstellen, Videoanalysesystemen und Datenvisualisierungstools (z. B. Dashboards) sorgt für Prozesstransparenz. Projekte wie "Sicherer Arbeitsplatz" und "Risikojagd" binden Mitarbeiter in den Prozess der Erkennung und Beseitigung von Gefahren ein. Ein wichtiger Erfolgsfaktor war die Abkehr von einem strafenden Ansatz bei Kommissionsrundgängen: Anstelle von Anordnungen werden Maßnahmenprotokolle erstellt, was Offenheit und Vertrauen fördert.

Unkonventionelle Ansätze zur Bewertung und Motivation

Der Vortrag beleuchtet detailliert die einzigartige Erfahrung von KAO "Azot" bei der Einbeziehung von Freizeitunfällen in die Berechnung der LTIFR. Obwohl dies einen direkten Vergleich mit anderen Unternehmen irrelevant macht, ermöglicht dieser Ansatz ein vollständigeres Bild der Auswirkungen von Unfällen auf die Verfügbarkeit von Arbeitskräften und die Gesamteffizienz des Unternehmens.

Darüber hinaus analysiert der Redner den Prozess des "Heraustretens aus dem Schatten" – die Überwindung der Praxis, Mikrotraumata und leichte Vorfälle zu verheimlichen. Die Ankündigung einer "Amnestie" und die Schaffung einer Vertrauenskultur führten zu einem erwarteten kurzfristigen Anstieg der Unfallstatistik, gefolgt von einem stetigen Rückgang, was auf eine tatsächliche Verbesserung der Situation hindeutet.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie man das Top-Management (einschließlich des Finanzdirektors) davon überzeugt, in Sicherheit zu investieren?
• Warum die Aufnahme der LTIFR in die KPIs von nicht-produzierenden Führungskräften die Unternehmenskultur verändert?
• Wie man verhaltensbasierte Sicherheitsaudits neu startet, damit sie keine Formalität mehr sind?
• Wie man eine "Amnestie" für Vorfälle richtig durchführt und den unvermeidlichen Anstieg der Statistik übersteht?
• Wie das Tool "Sicherer Arbeitsplatz" hilft, Sicherheit in die tägliche Arbeit der Werkstätten zu integrieren?