🛡️ Safety: Ist die Krankheit der „geschönten Berichte“ heilbar?

Haben Sie jemals „geschönte“ Berichte und Reports zum Thema HSE gesehen? Manchmal sind sie so fesselnd, dass sie an die Märchen von Alexander Puschkin erinnern. Warum bleibt dieses Genre in unserem professionellen Umfeld so beliebt? 🤔

Die Antwort ist einfach: Wenn solche Märchen geschrieben werden, bedeutet das, dass jemand sie braucht. Man neigt zu der Annahme, dass der CEO oder der Vorstand nur deshalb an die effektive Arbeit des HSE-Systems glaubt, weil es an Daten über die reale Situation mangelt. Das ist jedoch ein Irrtum.

Man sollte den Scharfsinn des Top-Managements nicht unterschätzen. Führungskräfte verfügen über zahlreiche Kommunikationskanäle und erhalten immer genau die Informationen, die sie benötigen. Das bedeutet, dass die Krankheit der „geschönten Berichte“ ganz oben entsteht – dort, wo sie von den Trägern der Unternehmenskultur „bestellt“ werden – und erst dann andere Abteilungen infiziert. 😷

Die gute Nachricht ist, dass sich auf derselben Ebene auch die Lösung des Problems befindet.

Hier stellen sich jedoch zwei sensible Fragen:
📍Sind Sie als HSE-Experte bereit, die Initiative zu ergreifen und das Problem ehrlich mit dem CEO zu besprechen? 

📍Haben Sie genug Mut, Ihre Karriere für das Leben und die Gesundheit der Menschen sowie das Wohlergehen des Unternehmens zu riskieren, die zu schützen Ihre Aufgabe ist?

Wer hat eigentlich versprochen, dass die Arbeit im HSE-Bereich einfach ist?

Eine „Wunderpille“ gibt es hier nicht. Und selbst die fortschrittlichste KI wird nicht helfen können. 🤖

Übrigens, KI ist nur ein weiteres Werkzeug im umfangreichen HSE-Arsenal. Aber hat das Vorhandensein eines Hammers oder Schraubendrehers im Werkzeugkasten jemals bedeutet, dass diese auch richtig benutzt werden? Wir erinnern uns an die aufsehenerregenden Unfälle der letzten 10 – 15 Jahre, die trotz modernster, automatischer Schutzsysteme passierten. So werden die Menschen auch im Fall der KI früher oder später verstehen, wie man sie umgeht und dazu bringt, „richtig“ zu funktionieren. Man sollte sich also nicht allein auf die Technologie verlassen. 

Arbeitssicherheit ist etwas, das von Menschen geschaffen und zerstört wird. Es ist eine Frage der Moral und der persönlichen Entscheidung. Keine HSE-Instrumente (KI, KPIs, Anweisungen und Regeln, Begehungen durch die Geschäftsführung usw.) können die Sicherheitskultur korrigieren. Das Einzige, was funktioniert, ist die „Eigentümer-Mentalität“ des Geschäftsführers, sein persönliches Vorbild und seine Anspruchshaltung. Wenn die Menschen spüren, dass es dem Chef nicht egal ist, muss nichts „geschönt“ werden. 

Ich persönlich hatte das Glück, solchen Führungskräften zu begegnen, mit ihnen zu arbeiten und von ihnen zu lernen. Und Sie?

P. S. Schuld an allem ist James Reason und seine „Taxonomie menschlicher Fehler“. 😉

💬 Erkennen Sie die Figur auf der Zeichnung? Erinnert sie Sie an jemanden? 

Kollegen, teilen Sie Ihre Meinung in den Kommentaren? 👇