#Stress
Stressmanagement und Stressabbau.
Fortschrittliche Technologien zur Vermeidung gefährlicher Handlungen und von "Bedienerfehlern"
Ein umfassender Ansatz zur Vermeidung gefährlicher Handlungen des Personals durch Bewertung des psychophysiologischen Zustands und VR-Schulungen. Einführung eines mehrstufigen Filtersystems für Kandidaten und Kontrollen vor der Schicht zur Erkennung von Risiko- und Stressneigung sowie Einsatz von VR-Simulatoren zur Bildung reflexartiger Fähigkeiten für sicheres Verhalten unter Zeitdruck.
Programme zur psychologischen Widerstandsfähigkeit von Mitarbeitern und zur Arbeit mit kognitiven Funktionen (Aufmerksamkeit, Gedächtnis)
Einführung eines umfassenden Programms zur psychologischen Unterstützung von Mitarbeitern, einschließlich Schulungen in psychologischer Erster Hilfe (Mental Health First Aid), Achtsamkeits-Marathons und Gruppen-Coaching. Die Praxis zielt darauf ab, Fähigkeiten zur Stressbewältigung zu entwickeln, kognitive Funktionen (Aufmerksamkeit, Gedächtnis) zu verbessern und die Risiken unsicheren Verhaltens aufgrund erhöhter Angst zu verringern.
Instrumente und Merkmale der Taktik zur Beeinflussung der Veränderungskultur. Entwicklungsphasen der HSE-Kultur von Teams und Organisationen
Analyse der Entwicklungsphasen der HSE-Kultur in einer Organisation von Zwang zu Bewusstsein. Betrachtet werden psychophysiologische Aspekte des Mitarbeiterverhaltens, der Einfluss von Stress auf kritisches und automatisches Denken sowie Motivationsinstrumente in verschiedenen Phasen der Teamevolution.
Die Rolle psychologischer und physiologischer Aspekte des Menschen in der Veränderungskultur zur Gewährleistung der Sicherheit
Anwendung von Instrumenten der emotionalen Intelligenz und Berücksichtigung psychophysiologischer Merkmale des Personals zur Schaffung eines günstigen Umfelds und zur Entwicklung einer Kultur des sicheren Verhaltens. Die Praxis umfasst die Entwicklung von Fähigkeiten zur Emotionserkennung, Stressbewältigung und Kommunikation unter Berücksichtigung der Grundbedürfnisse und Werte der Mitarbeiter.
Psychologische Sicherheit der Mitarbeiter
Ein umfassendes Programm für das psychologische Wohlbefinden der Mitarbeiter, das ein Stress-Audit, Unternehmens-Marathons zur Entwicklung von Stressresistenz, Schulungen in Erster psychologischer Hilfe und modulare Post-COVID-Rehabilitationsprogramme umfasst. Das Programm zielt darauf ab, Ängste abzubauen, Burnout vorzubeugen und folglich Arbeitsunfälle zu reduzieren.
Mitarbeiterwohlbefinden und Arbeitssicherheit
Einführung von Mitarbeiterunterstützungsprogrammen (EAP) zur Reduzierung von Arbeitsunfällen und Steigerung der Geschäftseffizienz. Die Praxis umfasst den vertraulichen 24/7-Zugang zu professionellen Beratern (Psychologen, Anwälten, Finanzexperten) zur Lösung persönlicher Probleme, die Konzentration und Arbeitssicherheit beeinträchtigen.
Entwicklung neuer Ansätze für Führung und Sicherheitskultur
Transformation der Ansätze zur Sicherheitskultur in einem Großkonzern mit Fokus auf psychologische Sicherheit, das Konzept der Human Performance und eine Lernumgebung. Überprüfung der Key Performance Indicators: Abkehr von der Erfassung kleinerer Verletzungen zugunsten einer tiefgreifenden Analyse schwerer Vorfälle und High Potential Incidents (HPI) sowie Einführung des Prinzips der gerechten Reaktion (Fair Event Handling) bei Verstößen gegen lebensrettende Regeln.
Prävention von Infektionskrankheiten
Ein umfassendes System zur Prävention von Infektionskrankheiten im Unternehmen, einschließlich der Entwicklung lokaler Vorschriften, organisatorischer und technischer Schutzmaßnahmen sowie Programmen zur Unterstützung der geistigen und körperlichen Gesundheit der Mitarbeiter. Die Praxis umfasst Handlungsalgorithmen bei Krankheitsfällen, Gesundheitskontrollen, Bereitstellung von PSA und Kostenerstattung über den FSS.
Sicherheitskultur der Führungskraft und menschliche Psychophysiologie
Anwendung von Kenntnissen der Neurobiologie und Psychophysiologie zur Entwicklung von Sicherheitskultur und Führung. Einsatz von positivem Priming, Empathie und der Generationentheorie, um Mitarbeiter aus dem negativen automatischen Denken in einen sicheren Modus zu überführen.
Gesundheitspraktiken, Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Well-being der Mitarbeiter
Ein systematischer Ansatz zum Management von Gesundheit und Well-being der Mitarbeiter an Produktions- und Logistikstandorten. Umfasst die Bewertung des Well-being-Index, die Modernisierung von Arbeitsplätzen (Mikroklima, Ergonomie), Motivationsprogramme, psychologische Unterstützung und gesunde Ernährung.