Prävention von Infektionskrankheiten

Prävention von Infektionskrankheiten: Von lokalen Vorschriften bis zur Mitarbeiterfürsorge

Die Coronavirus-Pandemie war eine große Herausforderung für HSE-Fachkräfte und erforderte die rasche Einführung neuer Sicherheitsmaßnahmen sowie die Anpassung an sich ständig ändernde gesetzliche Anforderungen. Im Rahmen des Webinars teilt Pavel Mitrokhin, Leiter der HSE-Abteilung bei Setis Cosmetics und Oriflame Cosmetics, seine praktischen Erfahrungen bei der Organisation der Präventionsarbeit im Unternehmen.

Der Referent analysiert nicht nur die grundlegenden Anforderungen von Rospotrebnadzor, sondern auch reale Fallstudien zur Umsetzung organisatorischer und technischer Maßnahmen, die dazu beigetragen haben, die Ausbreitung der Infektion einzudämmen und die Geschäftsrisiken zu minimieren.

Lokale Vorschriften: Was Rospotrebnadzor prüft

Die Grundlage für erfolgreiche Inspektionen und eine wirksame Prävention ist ein gut strukturiertes System lokaler Dokumente. In der Präsentation wird die Liste der erforderlichen Anordnungen und Anweisungen detailliert besprochen.

• Anordnung zur Infektionsprävention: Festlegung der Verantwortlichen und Genehmigung der organisatorischen und technischen Maßnahmen. Dies ist das Basisdokument, das die Richtung für die gesamte Arbeit vorgibt.
• Regelung der Fernarbeit: Begründung für den Wechsel von Mitarbeitern ins Homeoffice, Festlegung der Berufsliste und der Interaktionspläne. Klare Regeln helfen, die Prozesse steuerbar zu halten.
• Gesundheitskontrolle: Anordnungen zur obligatorischen Temperaturmessung (einschließlich zusätzlicher Messungen in der Tagesmitte) und Handlungsalgorithmen bei Auftreten von Symptomen. Dies ist entscheidend, um Ausbrüche im Team zu verhindern.
• Bereitstellung von PSA: Berechnungsstandards, Regeln für die Ausgabe und Verwendung von Masken und Handschuhen.

Organisatorische und technische Schutzmaßnahmen

Der Referent zeigt am Beispiel seines Unternehmens, wie man ein mehrstufiges Schutzsystem aufbaut, das administrative Einschränkungen und technische Lösungen kombiniert.

• Strömungsmanagement und soziale Distanzierung: Einführung der Regel „ein Tisch – eine Person“ in der Kantine, Trennung der Pausenzeiten und Einschränkung des Zugangs für unbefugte Personen auf das Gelände.
• Informationsarbeit: Regelmäßige Newsletter, Merkblätter und Mitarbeiterschulungen zur Bekämpfung von Mythen und zur Steigerung des Bewusstseins.
• Technische Ausstattung: Installation von Luftreinigern, Verwendung von Desinfektionsmatten und regelmäßige Wartung der Lüftungssysteme.
• Algorithmus bei Krankheitsfällen: Schnelle Versetzung von Kontaktpersonen ins Homeoffice für 1-2 Tage mit PCR-Tests auf Kosten des Arbeitgebers. Dies ermöglicht eine schnelle Lokalisierung des Ausbruchs ohne längere Unterbrechung der Arbeitsprozesse.

Stressprävention und Gesundheitsförderung

Unter den Bedingungen der Pandemie und der hohen Arbeitsbelastung rücken Fragen der geistigen und körperlichen Gesundheit der Mitarbeiter in den Vordergrund. Der Referent widmet praktischen Empfehlungen zur Stressreduzierung besondere Aufmerksamkeit.

• Schlaf- und Ruhezeiten: Die Bedeutung von vollen 7-8 Stunden Schlaf und Informations-Detox (Verzicht auf Gadgets vor dem Schlafengehen, Einschränkung des Konsums negativer Nachrichten).
• Körperliche Aktivität: Organisation von Betriebssport (Yoga, Pilates) und Empfehlungen für moderates Training (2-3 Mal pro Woche), das hilft, die Aufmerksamkeit umzulenken und Spannungen abzubauen.
• Organisation des Arbeitsplatzes: Ordnung am Arbeitsplatz als Faktor zur Verringerung psychischer Beschwerden.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Welche lokalen Dokumente wird Rospotrebnadzor bei einer Inspektion auf jeden Fall anfordern?
• Wie organisiert man die Kantine und die Gemeinschaftsbereiche, um Kontakte zu minimieren?
• Was sollte ein Arbeitgeber tun, wenn ein kranker Mitarbeiter im Team identifiziert wird?
• Wie können die Kosten für PSA und Tests über den FSS erstattet werden?
• Welche einfachen und effektiven Methoden helfen, den Stresspegel der Mitarbeiter zu senken?