#Visualisierung
Visualisierung von Risiken und Sicherheitsvorschriften: Markierung von Gefahrenzonen, Einzäunung, Hinweistafeln und digitale Dashboards für das intuitive Verstehen des Raums.
Drei HSE-Initiativen bei TotalEnergies
Einführung von drei praktischen Initiativen zur Steigerung des Mitarbeiterbewusstseins: das Verfahren „Grünes Licht für Sicherheit“ vor Arbeitsbeginn, gemeinsame HSE-Rundgänge mit Management und Auftragnehmern sowie visualisierte Prüfkarten für die fünf gefährlichsten Arbeitsarten.
Entwicklungsstrategie für die Sicherheitskultur
Integration von HSE-Instrumenten in das Produktionssystem des Unternehmens durch die Entwicklung freiwilliger Führung unter den Arbeitern und die Visualisierung von Risiken. Der Ansatz umfasst ein mehrstufiges Motivationssystem für Initiativen, die Einführung der Risikobewertung in Arbeitskarten und Arbeitsplatzstandards (6S) sowie die Durchführung unkonventioneller Notfallübungen.
Kommunikation im Bereich HSE und Gesundheit
Aufbau einer internen HSE-Marke durch die Einführung eines jährlichen Kommunikationsplans. Nutzung unkonventioneller Formate zur Mitarbeitereinbindung, einschließlich Gamification, Quests, interaktiver Simulationen und klarer Visualisierung goldener Sicherheitsregeln.
HSE vs. Produktion. Drei Ebenen des Kampfes
Dreistufiges Sicherheitsmanagementmodell in einem Industrieunternehmen, integriert in Lean-Production-Prinzipien. Umfasst das Sicherheitskreuz auf Meisterebene, HSE-Tage auf Abteilungsebene und regelmäßige Analysen durch die Geschäftsführung. Fokus auf Mikrotrauma-Untersuchungen mit QRC und Einbindung von Führungskräften.
Kommunikationspraxis bei Vorfällen von allen Produktionsstandorten
Ein mehrstufiges System zur Kommunikation und Einbindung des Personals in HSE-Fragen. Umfasst globalen Erfahrungsaustausch, regelmäßige lokale Veranstaltungen (Safety Day, HSE-Stunden), neue visuelle Kommunikation (Bodenmarkierungen) und ein BBS-Programm mit Beteiligung von Mitarbeitern und Auftragnehmern.
COVID-19-Prävention – Null Infektionen im Jahr 2020
Ein umfassendes System von Präventivmaßnahmen zur Verhinderung der Ausbreitung von COVID-19 unter dem Schichtpersonal. Es umfasst die Segmentierung der Mitarbeiter nach dem „Lego“-Prinzip, einen mehrstufigen Filter mit Tests und Quarantäne, eine farbliche Kennzeichnung der Aufenthaltsdauer am Standort und die Integration von Auftragnehmern in ein einheitliches Sicherheitskonzept.
System zur Vermeidung herabfallender Gegenstände als Element des HSE-Managements
Implementierung der internationalen DROPS-Methodik zur Vermeidung herabfallender Gegenstände. Die Praxis umfasst die Anpassung von Standards an russische Ausrüstung, die Verwendung zertifizierter Befestigungen, Schulungen in mobilen Simulatoren sowie funktionsübergreifende Audits mit visualisierten Registern und Videoaufzeichnungen.
Erfassung technogener Ereignisse. Internationale Erfahrung und Anforderungen Russlands
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes und der Ereignispyramide für proaktives HSE-Management. Nutzung von Früh- und Spätindikatoren, inkl. Mikroleckagen und kritischen Sicherheitselementen, mit Datenvisualisierung in Power BI.
Unsicheres Verhalten. Bewusster Verstoß oder menschlicher Fehler?
Einführung des Safety-2-Konzepts und der WCM-Methodik zum Management von Routinerisiken und unsicherem Verhalten. Einsatz von Ingenieurbarrieren (Error-proof und Full-proof), 5T-Prinzipien zur Arbeitsplatzvisualisierung und Einbindung des Personals in die Risikoerkennung durch Audits und Belohnungen.
Implementierung internationaler Erfahrungen in der Prozesssicherheit
Implementierung von 10 grundlegenden Prinzipien der Prozesssicherheit (Process Safety Fundamentals) basierend auf der Analyse internationaler Vorfälle. Die Praxis umfasst die schrittweise Anpassung von Regeln, die Bildung funktionsübergreifender Arbeitsgruppen, die Visualisierung von Anforderungen, die tägliche Überwachung von Verstößen und die Bewertung des Kulturreifegrads mithilfe eines Netzdiagramms.
Kultur der Arbeitssicherheit
Implementierung eines mehrstufigen HSE-Kontrollsystems (3 bis 5 Stufen) und einer Methodik zur Identifizierung von Gefahrensituationen mit visuellen Tools (Sicherheitskreuze). Organisation von kontinuierlichen Schulungen über das Unternehmensportal und Mitarbeitermotivation durch Wettbewerbe sowie ein Belohnungs-/Sanktionssystem.
Betrieb der Öl- und Gasförderung unter COVID-19
Organisation der Schichtarbeit in der Öl- und Gasförderung während der COVID-19-Pandemie. Einführung eines mehrstufigen Barrierensystems (Tests, Quarantäne), visueller Identifizierung von Subunternehmerkategorien und des "Lego"-Prinzips zur Lokalisierung von Infektionsherden.