Entwicklungsstrategie für die Sicherheitskultur

Die Entwicklung der Sicherheitskultur ist am effektivsten, wenn sie nicht isoliert existiert, sondern zu einem integralen Bestandteil der Produktionsprozesse wird. In der Präsentation des leitenden Ingenieurs für industrielle Sicherheit bei AO „Polyus Verninskoye“, Igor Zhuravlev, wird ein Ansatz detailliert betrachtet, bei dem HSE-Instrumente organisch in das Produktionssystem des Unternehmens integriert werden und ein einheitliches Konzept der „Produktionskultur“ bilden.

Führungstransformation: Fokus auf die Arbeiter

Der Sprecher analysiert die Entwicklung des Programms „Change Leaders“, das ursprünglich auf DuPont-Methoden basierte. Die Praxis hat gezeigt, dass die Ernennung von Führungskräften oder Mitarbeitern, die Verstöße begangen haben, zu Führungspersönlichkeiten nur einen kurzfristigen Effekt zu Beginn hat. Daher wurde der Fokus auf die freiwillige Einbindung initiativer Arbeiter verlagert. Für sie wurde ein mehrstufiges Entwicklungssystem mit individuellen Plänen und erheblicher finanzieller Motivation für das Erreichen der höchsten („goldenen“) Stufe geschaffen. Dies ermöglichte die Bildung eines aktiven Kerns direkt an den Produktionsstätten.

Initiativenmanagement und Risikovisualisierung

Besonderes Augenmerk wird im Bericht auf die Qualität des Feedbacks des Personals gelegt. Der Übergang von der Belohnung für die bloße Einreichung einer Initiative zur Belohnung für ihre erfolgreiche Umsetzung ermöglichte es, einen formalen Ansatz auszuschließen. Heute kommen über 75 % der Vorschläge von den Arbeitern, wobei die Hälfte davon direkt die Erhöhung des Sicherheitsniveaus betrifft.

Es wird auch gezeigt, wie die Risikobewertung in Standardarbeitsanweisungen (Arbeitskarten) und das 5S-System (erweitert auf 6S durch den Sicherheitsblock) integriert wird. Die Markierung kritischer Risiken mit einem roten Kreis auf den Deckblättern der Arbeitskarten lenkt die Aufmerksamkeit der Ausführenden vor Arbeitsbeginn und dient den Führungskräften als Indikator für die Notwendigkeit der Prozessoptimierung. Auf der Grundlage der identifizierten gefährlichen Bedingungen werden dynamische Top-10-Risikobewertungen für jede Abteilung erstellt, die wöchentlich in Brainstorming-Sitzungen analysiert werden.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie man das System zur Einreichung von Initiativen umstrukturiert, um formale Vorschläge auszuschließen und das Linienpersonal einzubinden?
• Warum sich die Ernennung von Übertretern zu „Change Leaders“ als ineffektiv erwies und wie das System der freiwilligen Führung funktioniert?
• Wie man die Risikobewertung praktisch in Arbeitskarten und Arbeitsplatzstandards integriert?
• Welche unkonventionellen Szenarien für Notfallübungen helfen, das Personal besser auf reale Ausnahmesituationen vorzubereiten?