Un día en la vida de un gerente de proyecto HSE: Miércoles

El miércoles es el mejor día de la semana: el Líder puede dedicar tiempo a sí mismo y al desarrollo del equipo.

Para empezar, amigos, propongo que nos pongamos de acuerdo sobre lo que sabemos y lo que entendemos por Liderazgo.

En primer lugar, el Liderazgo se puede desarrollar y se puede aprender. En segundo lugar, el género, la edad, la nacionalidad o la religión no son obstáculos para el liderazgo. Además, un líder siempre tiene un objetivo definido y cuenta con seguidores que comparten ese objetivo, están dispuestos a seguirlo y sienten que reciben un trato BUENO y especial. El líder siempre involucra a los demás y de él se espera: comprensión de lo que sucede + visión de cómo evolucionará la situación + asunción de la responsabilidad de gestionar dicha situación. Asimismo, entendemos que existen una serie de cualidades incompatibles con el liderazgo.

Existen varios estilos («perfiles»): adaptativo, distribuido, de servicio, emocional. Si lo desean, más adelante profundizaremos en ello. Pero ahora les hablaré sobre mi proyecto y el modelo de liderazgo de Metalloinvest. En nuestro caso, se trata de un liderazgo distribuido en estado puro. En otras palabras, un liderazgo compartido; el Liderazgo como parte del equipo y no como una persona individual.

Nuestra empresa está implementando un sistema de gestión de riesgos en tres grandes plantas y en obras de construcción como contratista general. Las unidades son grandes y están alejadas entre sí, con cerca de 20,000 trabajadores de producción en el proyecto. Esto condiciona el modelo de liderazgo: en cada unidad hay un gerente de proyecto y un entrenador sénior, con un equipo total de algo menos de 50 personas.

Específicamente:

1. Todos los Líderes tienen un mismo objetivo: la reducción de la siniestralidad y la implementación de tres normas: Normas del territorio, normas de trabajo y normas del instructor.
2. La responsabilidad en el equipo se distribuye entre todos los miembros según sus roles, no sus cargos.
3. Cada uno de nosotros sabe cómo no ser el primero (en su área).
4. El clima general crea oportunidades para el desarrollo del liderazgo en otros, mediante mentoría y coaching.

¿Qué principios he adoptado yo personalmente?

• Cada miembro del equipo pasa por una matriz de competencias al ingresar. Si no la supera, no entra al equipo. La evaluación correcta del equipo es la clave del éxito.
• Una vez que incorporo a alguien al equipo, confío en esa persona.
• Las personas no necesitan que se les mande, necesitan apoyo y colaboración.
• Cada integrante del equipo, incluyéndome a mí, no es ni mejor ni peor. Simplemente soy diferente, único.
• Para el Líder, la verdad es más importante que tener la razón personal.
• Donde existe una norma, queda poco espacio para opiniones particulares.

Además, cuando alguien del equipo recibe un ascenso (incluso fuera del proyecto), nos reunimos todos en un ambiente relajado, comentamos por qué lo recibió y repasamos la «guía» de desarrollo para los demás. Es una excelente práctica de motivación y crecimiento.

Continuará en el próximo artículo.