Một ngày trong đời của Giám đốc dự án HSE: Thứ Tư

Thứ Tư – ngày tuyệt vời nhất trong tuần: Nhà lãnh đạo có thể dành thời gian cho bản thân và phát triển đội ngũ.

Trước hết, thưa các bạn, tôi đề nghị chúng ta hãy cùng thống nhất về những gì chúng ta biết và gửi gắm vào khái niệm Lãnh đạo.

Thứ nhất, Lãnh đạo có thể được phát triển và có thể học hỏi được. Thứ hai, giới tính, tuổi tác, quốc tịch, tôn giáo không phải là rào cản đối với khả năng lãnh đạo. Ngoài ra, một nhà lãnh đạo luôn có một mục tiêu nhất định và có những người đi theo chia sẻ mục tiêu đó, sẵn sàng đi theo họ và cảm nhận được sự đối xử TỐT đặc biệt dành cho mình. Nhà lãnh đạo luôn thu hút mọi người và họ kỳ vọng ở người đó: sự thấu hiểu những gì đang diễn ra + tình huống sẽ phát triển như thế nào (tầm nhìn) + chịu trách nhiệm quản lý tình huống. Và chúng ta cũng hiểu rằng có một số phẩm chất không tương thích với vai trò lãnh đạo.

Có một số phong cách (“hình mẫu”) – thích ứng, phân tán, phục vụ, cảm xúc. Nếu các bạn muốn, chúng ta sẽ đi sâu hơn vào chi tiết sau. Nhưng bây giờ tôi sẽ kể về dự án của mình và mô hình lãnh đạo của Metalloinvest. Ở chỗ chúng tôi, đó là mô hình lãnh đạo phân tán thuần túy. Nói cách khác – lãnh đạo chung, Lãnh đạo như một phần của đội ngũ chứ không phải là một cá nhân riêng biệt.

Công ty chúng tôi đang triển khai hệ thống quản lý rủi ro tại ba doanh nghiệp lớn và tại các công trường xây dựng - với tư cách là tổng thầu. Các đơn vị này rất lớn, nằm cách xa nhau, có khoảng 20 nghìn nhân viên sản xuất trong dự án, điều này quyết định mô hình lãnh đạo – tại mỗi đơn vị đều có một giám đốc dự án và một huấn luyện viên trưởng, tổng số lượng đội ngũ là gần 50 người.

Cụ thể:

1. Tất cả các Nhà lãnh đạo đều có chung một mục tiêu – giảm thiểu tai nạn lao động và triển khai ba tiêu chuẩn – Tiêu chuẩn khu vực, tiêu chuẩn công việc và tiêu chuẩn người hướng dẫn.
2. Trách nhiệm trong đội ngũ được phân chia giữa tất cả các thành viên theo vai trò chứ không phải theo chức vụ
3. Mỗi người trong chúng tôi đều biết cách để không phải là người đứng đầu (trong lĩnh vực của mình)
4. Bầu không khí chung tạo cơ hội phát triển kỹ năng lãnh đạo cho những người khác, thông qua cố vấn và huấn luyện (coaching).

Tôi đã tự đặt ra cho mình những nguyên tắc nào?

• Mỗi thành viên khi gia nhập đội ngũ đều phải đi qua ma trận năng lực. Không đạt – không vào đội. Đánh giá đúng đội ngũ là chìa khóa của thành công
• Khi đã nhận một người vào đội – tôi tin tưởng họ
• Mọi người không cần sự ra lệnh, họ cần sự hỗ trợ và hợp tác
• Mỗi người trong đội, bao gồm cả tôi, không ai giỏi hơn hay kém hơn. Tôi chỉ là người khác biệt, duy nhất.
• Sự thật đối với một Nhà lãnh đạo quan trọng hơn việc cá nhân mình đúng
• Nơi nào có tiêu chuẩn, nơi đó không còn nhiều chỗ cho ý kiến cá nhân riêng biệt.

Và thêm nữa, khi một ai đó trong đội được thăng chức (ngay cả bên ngoài dự án), chúng tôi sẽ tập hợp lại trong một không khí thoải mái, cùng thảo luận xem tại sao họ đạt được điều đó và thảo luận về “cẩm nang” phát triển cho những người còn lại. Đây là một thực hành tuyệt vời về động lực và phát triển.

Tiếp tục trong bài viết sau.