HSEプロジェクトマネージャーの日常：水曜日

水曜日は一週間で最高の日です。リーダーが自分自身とチームの成長に時間を割くことができるからです。

まず、皆さんと「リーダーシップ」について何を理解し、どのような意味を込めているのか、認識を合わせたいと思います。

第一に、リーダーシップは伸ばすことができ、学ぶことができます。第二に、性別、年齢、国籍、宗教はリーダーシップの妨げにはなりません。また、リーダーには常に明確な目標があり、その目標を共有し、リーダーに従う準備ができており、自分たちが大切にされていると感じるフォロワーが存在します。リーダーは常に人々を巻き込み、周囲からは「現状の把握」＋「今後の展開（ビジョン）」＋「状況管理への責任」を期待されます。そして、リーダーシップとは相容れない資質もいくつか存在することを私たちは理解しています。

適応型、分散型、サーバント型、共感型など、いくつかのスタイル（「イメージ」）があります。ご希望があれば、後ほど詳しくお話ししましょう。今は、私のプロジェクトとMetalloinvest（メタロイヌヴェスト）のリーダーシップモデルについてお話しします。私たちのモデルは、純粋な「分散型リーダーシップ」です。言い換えれば、共同リーダーシップであり、特定の個人ではなくチームの一部としてのリーダーシップです。

当社は、3つの大規模な事業所と建設現場において、元請けとしてリスク管理システムを導入しています。各拠点は規模が大きく、互いに離れた場所にあり、プロジェクトには約2万人の現場作業員が関わっています。そのため、各拠点にプロジェクトマネージャーとシニアトレーナーを配置するリーダーシップモデルを採用しており、チームの総人数は50名弱です。

具体的には：

1. すべてのリーダーに共通する目標は、労働災害の削減と3つの規範（現場の規範、作業の規範、指導者の規範）の導入です。
2. チーム内の責任は、役職ではなく役割に応じて、すべてのメンバーに分散されています。
3. 私たちは皆、自分の専門分野であっても、あえて一歩引くことができます。
4. 全体的な雰囲気として、他者のリーダーシップを育む機会、メンタリング、コーチングが提供されています。

私個人としては、どのような考え方を取り入れているでしょうか？

• チームメンバーは全員、加入時にコンピテンシー・マトリックスによる評価を受けます。基準を満たさなければチームには入れません。チームを正しく評価することが成功の鍵です。
• チームに迎え入れた以上、その人を信頼します。
• 人々は命令を必要としているのではなく、サポートと協力を必要としています。
• 私を含め、チームの誰もが優れているわけでも劣っているわけでもありません。ただ異なり、ユニークであるだけです。
• リーダーにとっては、自分の正しさよりも真実の方が重要です。
• 規範があるところでは、独自の意見が入り込む余地はあまりありません。

また、チームの誰かが（プロジェクト外であっても）昇進したときは、リラックスした雰囲気の中で全員で集まり、なぜその人が昇進したのかを話し合い、他のメンバーのために成長の「手引き」を共有します。これはモチベーション向上と能力開発のための素晴らしい習慣です。

続きは次回の記事で。