Un giorno nella vita di un HSE Project Manager: Mercoledì

Il mercoledì è il giorno migliore della settimana: il Leader può dedicare tempo a se stesso e allo sviluppo del team.

Per cominciare, amici, propongo di allinearci su ciò che sappiamo e intendiamo per Leadership.

In primo luogo, la Leadership può essere sviluppata e appresa. In secondo luogo, genere, età, nazionalità e religione non sono ostacoli alla leadership. Inoltre, un leader ha sempre un obiettivo preciso e dei follower che condividono tale obiettivo, sono pronti a seguirlo e sentono di ricevere un trattamento BUONO e speciale. Un leader coinvolge sempre e da lui ci si aspetta: comprensione di ciò che sta accadendo + visione dell'evoluzione della situazione (visione) + assunzione di responsabilità nella gestione della situazione. E comprendiamo anche che esistono diverse qualità incompatibili con la leadership.

Esistono diversi stili («modelli») – adattivo, distribuito, di servizio, emotivo. Se volete, approfondiremo più avanti. Ma ora vi parlerò del mio progetto e del modello di leadership di Metalloinvest. Nel nostro caso, si tratta di leadership distribuita allo stato puro. In altre parole, una leadership condivisa: la Leadership come parte del team e non come singolo individuo.

La nostra azienda sta implementando un sistema di gestione dei rischi in tre grandi stabilimenti e in cantieri edili come general contractor. Le unità sono grandi e distanti tra loro, con circa 20.000 addetti alla produzione coinvolti nel progetto; da qui deriva il modello di leadership: ogni unità ha un project manager e un senior trainer, per un team totale di poco meno di 50 persone.

Nello specifico:

1. Tutti i Leader hanno un unico obiettivo – la riduzione degli infortuni e l'implementazione di tre standard – Standard del territorio, Standard del lavoro e Standard dell'istruttore.
2. La responsabilità all'interno del team è distribuita tra tutti i membri in base ai ruoli, non alle posizioni gerarchiche.
3. Ognuno di noi sa come non essere il primo (nel proprio campo)
4. Il clima generale crea opportunità per lo sviluppo della leadership negli altri, attraverso il mentoring e il coaching.

Quali principi ho adottato personalmente?

• Ogni membro del team, al momento dell'ingresso, passa attraverso una matrice di competenze. Chi non la supera non entra nel team. Una corretta valutazione della squadra è la chiave del successo.
• Una volta accolta una persona nel team, le do fiducia.
• Le persone non hanno bisogno di ordini, hanno bisogno di supporto e collaborazione.
• Ogni membro del team, me compresa, non è né migliore né peggiore. Sono semplicemente diverso, unico.
• Per un Leader, la verità è più importante dell'aver ragione a livello personale.
• Dove esiste uno standard, resta poco spazio per le opinioni personali.

Inoltre, quando qualcuno del team riceve una promozione (anche al di fuori del progetto), ci riuniamo tutti in un ambiente informale, discutiamo i motivi per cui l'ha ottenuta e definiamo una «guida» di sviluppo per gli altri. È un'ottima pratica per la motivazione e la crescita.

Continua nel prossimo articolo.