Um dia na vida de um gerente de projeto HSE: Quarta-feira

Quarta-feira – o melhor dia da semana: o Líder pode dedicar tempo a si mesmo e ao desenvolvimento da equipe.

Para começar, amigos, proponho alinharmos o que sabemos e o que entendemos por Liderança.

Em primeiro lugar, a Liderança pode ser desenvolvida e aprendida. Em segundo lugar, gênero, idade, nacionalidade e religião não são obstáculos para a liderança. Além disso, um líder sempre tem um objetivo definido e seguidores que compartilham esse objetivo, estão dispostos a segui-lo e sentem que recebem um tratamento especialmente BOM. O líder sempre engaja, e dele se espera: compreensão do que está acontecendo + como a situação se desenvolverá (visão) + assumir a responsabilidade pela gestão da situação. E também entendemos que existem certas qualidades incompatíveis com a liderança.

Existem vários estilos («perfis») – adaptativo, distribuído, de serviço, emocional. Se desejarem, podemos nos aprofundar nisso mais tarde. Mas agora vou falar sobre o meu projeto e o modelo de liderança da Metalloinvest. No nosso caso, trata-se de liderança distribuída em sua forma pura. Em outras palavras – liderança compartilhada, a Liderança como parte da equipe, e não de um indivíduo isolado.

Nossa empresa está implementando um sistema de gestão de riscos em três grandes unidades industriais e em canteiros de obras como empreiteira principal. As unidades são grandes, situadas remotamente umas das outras, com cerca de 20 mil trabalhadores de produção no projeto. Isso justifica o modelo de liderança: em cada unidade há um gerente de projeto e um instrutor sênior, com uma equipe total de pouco menos de 50 pessoas.

Especificamente:

1. Todos os Líderes têm um único objetivo – a redução de acidentes e a implementação de três normas: Normas de Território, Normas de Trabalho e Normas de Instrutor.
2. A responsabilidade na equipe é distribuída entre todos os membros de acordo com as funções, e não com os cargos.
3. Cada um de nós sabe como não ser o primeiro (em sua respectiva área).
4. O clima geral cria oportunidades para o desenvolvimento da liderança em outros, através de mentoria e coaching.

Quais diretrizes eu adotei pessoalmente?

• Cada membro da equipe passa por uma matriz de competências ao entrar. Se não passar, não entra na equipe. A avaliação correta da equipe é a chave para o sucesso.
• Ao trazer alguém para a equipe, eu confio nessa pessoa.
• As pessoas não precisam de comando, elas precisam de apoio e colaboração.
• Cada membro da equipe, inclusive eu, não é melhor nem pior. Sou apenas diferente, único.
• A verdade para o Líder é mais importante do que estar pessoalmente certo.
• Onde existe uma norma, sobra pouco espaço para opiniões divergentes.

Além disso, quando alguém da equipe é promovido (mesmo fora do projeto), nos reunimos em um ambiente descontraído, discutimos o porquê da promoção e elaboramos um «guia» de desenvolvimento para os demais. Uma excelente prática de motivação e desenvolvimento.

Continua no próximo artigo.