HSE 프로젝트 매니저의 하루: 수요일

수요일은 일주일 중 가장 좋은 날입니다. 리더가 자신과 팀의 발전에 시간을 할애할 수 있기 때문입니다.

우선, 여러분, 우리가 리더십에 대해 무엇을 알고 있으며 어떤 의미를 부여하는지 정리해 보고자 합니다.

첫째, 리더십은 개발될 수 있으며 배울 수 있는 것입니다. 둘째, 성별, 연령, 국적, 종교는 리더십의 장애물이 되지 않습니다. 또한, 리더에게는 항상 명확한 목표가 있으며, 그 목표를 공유하고 리더를 따를 준비가 되어 있으며 자신에 대한 특별하고 "좋은" 대우를 느끼는 추종자들이 있습니다. 리더는 항상 구성원을 참여시키며, 사람들은 리더에게 현재 상황에 대한 이해와 앞으로 상황이 어떻게 전개될지에 대한 통찰(비전)을 기대하고, 상황 관리에 대한 책임을 지기를 원합니다. 또한 우리는 리더십과 양립할 수 없는 일련의 자질들이 있다는 점도 이해하고 있습니다.

적응형, 분산형, 서비스형, 감성형 등 여러 가지 리더십 스타일("이미지")이 존재합니다. 원하신다면 나중에 더 자세히 다루도록 하겠습니다. 하지만 지금은 제 프로젝트와 Metalloinvest의 리더십 모델에 대해 말씀드리겠습니다. 저희는 순수한 형태의 분산형 리더십을 실천하고 있습니다. 즉, 개인이 아닌 팀의 일원으로서 함께하는 공동 리더십입니다.

저희 회사는 3개의 대형 사업장과 건설 현장(원청사)에 리스크 관리 시스템을 도입하고 있습니다. 각 단위 조직은 규모가 크고 서로 멀리 떨어져 있으며, 프로젝트에는 약 2만 명의 현장 인력이 참여하고 있습니다. 이러한 배경이 리더십 모델을 결정지었습니다. 각 단위 조직에는 프로젝트 매니저와 시니어 트레이너가 있으며, 전체 팀 규모는 50명에 약간 못 미칩니다.

구체적으로는 다음과 같습니다:

1. 모든 리더는 부상 감소와 세 가지 규범(현장 규범, 작업 규범, 교육자 규범) 도입이라는 하나의 목표를 가집니다.
2. 팀 내 책임은 직위가 아닌 역할에 따라 모든 팀원에게 분산됩니다.
3. 우리 각자는 (자신의 분야에서) 최고가 아닐 수도 있다는 점을 인정할 줄 압니다.
4. 전반적인 분위기는 타인의 리더십 개발, 멘토링, 코칭을 위한 기회를 창출합니다.

제가 개인적으로 세운 원칙은 무엇일까요?

• 모든 팀원은 합류 시 역량 매트릭스를 통과해야 합니다. 통과하지 못하면 팀원이 될 수 없습니다. 팀에 대한 정확한 평가는 성공의 열쇠입니다.
• 팀원으로 받아들였다면 그를 신뢰합니다.
• 사람들에게는 명령이 아니라 지원과 협력이 필요합니다.
• 저를 포함한 팀원 각자는 누구보다 뛰어나지도, 뒤처지지도 않습니다. 그저 다를 뿐이며 고유한 존재입니다.
• 리더에게는 개인의 옳음보다 진실이 더 중요합니다.
• 규범이 있는 곳에는 개인적인 의견이 개입할 여지가 많지 않습니다.

그리고 팀원 중 누군가가 승진하면(프로젝트 외부 승진 포함), 우리는 편안한 분위기에서 다 함께 모여 그가 왜 승진했는지 이야기하고, 나머지 인원을 위한 발전 "가이드북"을 함께 논의합니다. 이는 동기 부여와 성장을 위한 훌륭한 관행입니다.

다음 기사에서 계속됩니다.