Ein Tag im Leben eines HSE-Projektleiters: Mittwoch

Mittwoch ist der beste Tag der Woche: Eine Führungskraft kann sich Zeit für sich selbst und die Teamentwicklung nehmen.

Zunächst, liebe Freunde, schlage ich vor, dass wir uns darauf verständigen, was wir unter Führung verstehen und was wir in sie investieren.

Erstens: Führung kann entwickelt und erlernt werden. Zweitens: Geschlecht, Alter, Nationalität oder Religion sind kein Hindernis für Führung. Zudem hat eine Führungskraft immer ein bestimmtes Ziel und Nachfolger, die dieses Ziel teilen, bereit sind, ihr zu folgen und eine besondere, POSITIVE Wertschätzung erfahren. Eine Führungskraft bindet andere stets ein, und von ihr wird erwartet: Verständnis für das Geschehen + eine Vision der künftigen Entwicklung + Übernahme der Verantwortung für die Steuerung der Situation. Ebenso verstehen wir, dass es eine Reihe von Eigenschaften gibt, die mit Führung unvereinbar sind.

Es gibt verschiedene Stile („Bilder“) – adaptive, distributive, dienende, emotionale Führung. Wenn Sie möchten, können wir später näher darauf eingehen. Jetzt erzähle ich Ihnen jedoch von meinem Projekt und dem Führungsmodell von Metalloinvest. Bei uns praktizieren wir in Reinform die distributive Führung. Mit anderen Worten: geteilte Führung, Führung als Teil des Teams und nicht als einzelne Person.

Unser Unternehmen führt ein Risikomanagementsystem in drei großen Betrieben und auf Baustellen (Generalunternehmer) ein. Die Einheiten sind groß und weit voneinander entfernt, etwa 20.000 Produktionsmitarbeiter sind in das Projekt involviert. Dies bestimmt auch das Führungsmodell – an jedem Standort gibt es einen Projektleiter und einen leitenden Trainer, die Gesamtstärke des Teams liegt bei knapp 50 Personen.

Konkret:

1. Alle Führungskräfte haben ein Ziel – die Reduzierung von Verletzungen und die Einführung von drei Normen: Gebietsnormen, Arbeitsnormen und Lehrernormen.
2. Die Verantwortung im Team ist auf alle Teammitglieder gemäß ihren Rollen, nicht nach ihren Positionen, verteilt.
3. Jeder von uns versteht es, nicht die erste Geige zu spielen (in seinem Bereich).
4. Das allgemeine Klima schafft Möglichkeiten für die Entwicklung von Führungskompetenzen bei anderen, Mentoring und Coaching.

Welche Einstellungen habe ich persönlich für mich übernommen?

• Jedes Teammitglied durchläuft zu Beginn eine Kompetenzmatrix. Wer sie nicht besteht, kommt nicht ins Team. Die richtige Bewertung des Teams ist der Schlüssel zum Erfolg.
• Wenn ich jemanden ins Team aufnehme, vertraue ich ihm.
• Menschen brauchen keine Befehle, sie brauchen Unterstützung und Zusammenarbeit.
• Jeder im Team, mich eingeschlossen, ist weder besser noch schlechter. Ich bin einfach anders, einzigartig.
• Die Wahrheit ist für eine Führungskraft wichtiger als das persönliche Rechtbehalten.
• Wo es eine Norm gibt, bleibt wenig Raum für eine Sonderbeurteilung.

Und noch etwas: Wenn jemand aus dem Team befördert wird (auch außerhalb des Projekts), kommen wir alle in entspannter Atmosphäre zusammen, besprechen, wofür er die Beförderung erhalten hat, und gehen den „Leitfaden“ zur Entwicklung für die anderen durch. Eine hervorragende Praxis für Motivation und Entwicklung.

Fortsetzung folgt im nächsten Artikel.