วันพุธคือวันที่ดีที่สุดของสัปดาห์: ผู้นำสามารถให้เวลากับตนเองและการพัฒนาทีมได้
ก่อนอื่นเลยครับเพื่อนๆ ผมขอเสนอให้เรามาปรับความเข้าใจให้ตรงกันก่อนว่า เรารู้อะไรและเราใส่ความหมายอะไรลงไปในคำว่า "ภาวะผู้นำ" (Leadership)
ประการแรก ภาวะผู้นำสามารถพัฒนาและเรียนรู้ได้ ประการที่สอง เพศ อายุ สัญชาติ ศาสนา ไม่ใช่อุปสรรคต่อภาวะผู้นำ นอกจากนี้ ผู้นำมักจะมีเป้าหมายที่ชัดเจนเสมอ และมีผู้ตามที่แชร์เป้าหมายเดียวกัน พร้อมที่จะเดินตาม และรู้สึกได้ถึงการได้รับการปฏิบัติที่ดีเป็นพิเศษ ผู้นำมักจะสร้างการมีส่วนร่วมและเป็นที่คาดหวังในเรื่อง: ความเข้าใจในสิ่งที่เกิดขึ้น + สถานการณ์ที่จะพัฒนาต่อไป (วิสัยทัศน์) + การรับผิดชอบในการจัดการสถานการณ์ และเรายังเข้าใจตรงกันด้วยว่ามีคุณสมบัติบางประการที่ไม่สอดคล้องกับภาวะผู้นำ
มีรูปแบบ (หรือ "ภาพลักษณ์") ของภาวะผู้นำอยู่หลายแบบ เช่น แบบปรับตัว (Adaptive), แบบกระจายอำนาจ (Distributed), แบบบริการ (Service), และแบบใช้อารมณ์ความรู้สึก (Emotional) หากคุณต้องการ ในภายหลังเราสามารถลงรายละเอียดลึกกว่านี้ได้ แต่ตอนนี้ผมจะเล่าเกี่ยวกับโครงการของผมและโมเดลภาวะผู้นำของ Metalloinvest สำหรับเราแล้ว มันคือภาวะผู้นำแบบกระจายอำนาจ (Distributed Leadership) ในรูปแบบที่บริสุทธิ์ที่สุด หรือพูดอีกอย่างหนึ่งคือ ภาวะผู้นำร่วมกัน ภาวะผู้นำในฐานะส่วนหนึ่งของทีม ไม่ใช่แค่ตัวบุคคลเพียงคนเดียว
บริษัทของเรากำลังนำระบบบริหารจัดการความเสี่ยงมาใช้ในสถานประกอบการขนาดใหญ่ 3 แห่ง และในไซต์งานก่อสร้างโดยมีผู้รับเหมาหลัก หน่วยงานเหล่านี้มีขนาดใหญ่และตั้งอยู่ห่างไกลกัน มีพนักงานฝ่ายผลิตประมาณ 20,000 คนในโครงการนี้ นี่คือเหตุผลของโมเดลภาวะผู้นำของเรา โดยในแต่ละหน่วยงานจะมีผู้จัดการโครงการและหัวหน้าผู้ฝึกสอน (Senior Trainer) รวมจำนวนทีมงานทั้งหมดเกือบ 50 คน
เจาะจงลงไปคือ:
ทัศนคติที่ฉันยึดถือเป็นการส่วนตัวมีอะไรบ้าง?
และอีกอย่าง เมื่อมีใครในทีมได้รับการเลื่อนตำแหน่ง (แม้จะเป็นนอกโครงการ) เราจะมารวมตัวกันในบรรยากาศที่ผ่อนคลาย พูดคุยกันว่าเขาได้รับตำแหน่งนั้นเพราะอะไร และหารือเกี่ยวกับ "คู่มือ" การพัฒนาสำหรับคนอื่นๆ นี่เป็นแนวทางปฏิบัติที่ยอดเยี่ยมในการสร้างแรงจูงใจและการพัฒนา
ติดตามต่อได้ในบทความถัดไป