Satu Hari dalam Kehidupan Manajer Proyek HSE: Rabu

Rabu adalah hari terbaik dalam seminggu: Seorang Pemimpin dapat meluangkan waktu untuk diri sendiri dan pengembangan tim.

Sebagai permulaan, teman-teman, mari kita selaraskan apa yang kita ketahui dan pahami tentang Kepemimpinan.

Pertama, Kepemimpinan dapat dikembangkan dan dipelajari. Kedua, jenis kelamin, usia, kebangsaan, dan agama bukanlah penghalang bagi kepemimpinan. Selain itu, seorang pemimpin selalu memiliki tujuan tertentu, dan memiliki pengikut yang berbagi tujuan tersebut, siap mengikutinya, dan merasakan perlakuan BAIK yang istimewa. Seorang pemimpin selalu melibatkan orang lain dan diharapkan untuk: memahami apa yang sedang terjadi + bagaimana situasi akan berkembang (visi) + mengambil tanggung jawab untuk mengelola situasi tersebut. Kita juga memahami bahwa ada sejumlah kualitas yang tidak sejalan dengan kepemimpinan.

Ada beberapa gaya ("citra") – adaptif, distributif, pelayanan, dan emosional. Jika Anda mau, nanti kita akan bahas lebih detail. Namun sekarang saya akan bercerita tentang proyek saya dan model kepemimpinan Metalloinvest. Kami menerapkan kepemimpinan distributif murni. Dengan kata lain – kepemimpinan bersama, Kepemimpinan sebagai bagian dari tim, bukan dari satu individu saja.

Perusahaan kami menerapkan sistem manajemen risiko di tiga perusahaan besar dan di lokasi konstruksi sebagai kontraktor utama. Unit-unitnya besar, terletak berjauhan satu sama lain, dengan sekitar 20 ribu pekerja produksi dalam proyek ini. Hal inilah yang menentukan model kepemimpinan kami – di setiap unit terdapat manajer proyek dan pelatih senior, dengan total anggota tim sedikit kurang dari 50 orang.

Secara spesifik:

1. Semua Pemimpin memiliki satu tujuan – mengurangi cedera dan menerapkan tiga norma – Norma wilayah, norma kerja, dan norma pengajar.
2. Tanggung jawab dalam tim didistribusikan di antara semua anggota tim sesuai dengan peran, bukan jabatan
3. Setiap dari kami tahu cara untuk tidak menjadi yang utama (di bidangnya masing-masing)
4. Iklim umum menciptakan peluang bagi pengembangan kepemimpinan orang lain, melalui bimbingan (mentoring) dan pelatihan (coaching).

Prinsip apa yang saya terapkan secara pribadi?

• Setiap anggota tim yang masuk harus melalui matriks kompetensi. Jika tidak lulus, tidak masuk tim. Penilaian tim yang tepat adalah kunci kesuksesan
• Setelah merekrut seseorang ke dalam tim – saya memercayainya
• Orang-orang tidak butuh diperintah, mereka butuh dukungan dan kerja sama
• Setiap orang dalam tim, termasuk saya, tidak lebih baik atau lebih buruk. Saya hanya berbeda, unik.
• Kebenaran bagi seorang Pemimpin lebih penting daripada merasa benar sendiri
• Di mana ada norma, tidak banyak ruang untuk pendapat pribadi yang menyimpang.

Selain itu, ketika seseorang dalam tim mendapatkan promosi (bahkan di luar proyek), kami berkumpul bersama dalam suasana santai, membahas mengapa dia mendapatkannya, dan membicarakan "panduan" pengembangan bagi yang lain. Ini adalah praktik yang sangat baik untuk motivasi dan pengembangan.

Bersambung di artikel berikutnya.