Un día en la vida de un gerente de proyectos HSE: Jueves

Jueves: un día para evaluar resultados en el campo

Una regla inquebrantable de nuestro proyecto es que los jueves se trabaja sin reuniones y directamente en los talleres. Esto no solo nos ayuda a mantener el contacto con nuestros trabajadores y lo que sucede en la planta, sino también a evaluar cualitativamente el impacto de las iniciativas implementadas.

¡En nuestra Compañía acostumbramos a comenzar estos recorridos con una preparación previa! Definimos con antelación el área, el taller a visitar y al responsable del lugar (acompañante). La elección del taller se basa exclusivamente en el valor que aporta. Por ejemplo, si en un área existe riesgo de accidentes fatales, es necesario evaluar la eficacia de las medidas preventivas. O, por el contrario, si en un área se detectan muy pocos riesgos y la mayoría son menores (tropiezos), ¿acaso no es ese un motivo para evaluar la calidad de la gestión?

Antes del recorrido, estudiamos adicionalmente los siguientes materiales:

• Investigaciones de accidentes, incidentes y materiales A3 (si están disponibles en la unidad visitada)
• Programas de la hoja de ruta de seguridad tecnológica en ejecución y su estado de implementación
• Medidas correctivas y el estado de su aplicación tras recorridos anteriores en dicha unidad
• "Riesgos rojos" prioritarios en el trabajo: medidas y estado de mitigación

Podemos obtener estos datos fácilmente desde nuestro sistema informático, el Portal de HSE.

El equipo utiliza estos datos para definir la ruta y el enfoque del recorrido de inspección. Como regla general, la calidad del recorrido mejora significativamente.

También es igual de importante no perder la información después del recorrido de inspección. Trabajamos mucho para integrarla en la cascada de comunicaciones. Con gusto compartimos el esquema 😊

Continuará en el próximo artículo.