HSE项目经理的一天：周四

周四 ——在现场评估成果的一天

我们项目的一项坚定规则是：周四不安排会议，全天在车间工作。这不仅有助于我们与员工保持联系并了解车间的实际情况，还能定性地评估所实施举措的效果。

在我们公司，此类巡检通常从准备工作开始！我们会提前确定巡检的区域、车间以及属地负责人（陪同人员）。车间的选择完全取决于其价值。例如，某个区域存在致命伤害风险，需要评估预防措施的有效性。或者相反，某个区域发现的风险极少，且大多是琐碎的小问题。这难道不是评估质量的理由吗？

巡检前，我们会额外研究以下材料：

• 事故、事件调查报告和 A3 报告（如果所访问的业务单元有相关资料）
• 正在实施的技术安全路线图计划及其执行状态
• 该业务单元以往巡检提出的纠正措施及其落实情况
• 工作中的优先“红色风险” ——应对措施及消除状态

我们可以从我们的 HSE 门户 IT 系统中轻松获取这些数据。

团队利用这些数据来确定线性巡检的路线和重点。通常情况下，巡检质量会得到显著提升。

同样重要的是，不要在巡检后丢失信息。我们曾长期致力于将其整合到沟通级联中。很高兴能与大家分享这个流程图 😊

续篇请见下一篇文章。