หนึ่งวันในชีวิตของผู้จัดการโครงการ HSE: วันพฤหัสบดี

วันพฤหัสบดี – ใช้เวลาทั้งวันไปกับการประเมินผลลัพธ์ในหน้างานจริง

กฎเหล็กของโครงการเราคือ วันพฤหัสบดีจะเป็นวันที่ไม่มีการประชุมและต้องลงพื้นที่โรงงานเท่านั้น สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้เราไม่ขาดการติดต่อกับพนักงานและสิ่งที่เกิดขึ้นในโรงงาน แต่ยังช่วยให้ประเมินผลลัพธ์ของโครงการริเริ่มต่างๆ ที่นำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย

ในบริษัทของเรา เรามีธรรมเนียมที่จะเริ่มการตรวจหน้างานด้วยการเตรียมตัว! เราจะกำหนดพื้นที่ โรงงานที่จะเข้าตรวจ และเจ้าของพื้นที่ (ผู้นำทาง) ไว้ล่วงหน้า การเลือกโรงงานจะพิจารณาจากความสำคัญเป็นหลัก ตัวอย่างเช่น ในพื้นที่ที่มีความเสี่ยงต่อการบาดเจ็บถึงแก่ชีวิต และจำเป็นต้องประเมินประสิทธิผลของมาตรการป้องกัน หรือในทางกลับกัน หากพื้นที่นั้นมีการรายงานความเสี่ยงน้อยเกินไป และส่วนใหญ่เป็นเพียงเรื่องเล็กน้อย นี่ไม่ใช่เหตุผลในการประเมินคุณภาพหรอกหรือ?

ก่อนการตรวจหน้างาน เราจะศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมดังต่อไปนี้:

• การสอบสวนอุบัติเหตุ เหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ และเอกสาร A-3 (หากมีในหน่วยงานที่เข้าตรวจ)
• แผนงาน Road Map ด้านความปลอดภัยทางเทคโนโลยีที่กำลังดำเนินการและสถานะการดำเนินงาน
• มาตรการแก้ไขและสถานะการดำเนินการจากการตรวจหน้างานครั้งก่อนๆ ในหน่วยงานนี้
• "ความเสี่ยงระดับสีแดง" ที่สำคัญในการทำงาน – มาตรการและสถานะการจัดการ

เราสามารถรับข้อมูลเหล่านี้ได้อย่างง่ายดายจากระบบ IT ของเราที่ชื่อว่า Portal PBOTiOS

ทีมงานจะใช้ข้อมูลเหล่านี้เพื่อกำหนดเส้นทางและจุดเน้นของการตรวจหน้างาน (Line Walk) โดยปกติแล้ว คุณภาพของการตรวจจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก

สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันคือการไม่ทำข้อมูลสูญหายหลังจากการตรวจหน้างาน เราพยายามอย่างหนักในการบูรณาการข้อมูลเข้าสู่ระบบการสื่อสารแบบเป็นลำดับขั้น และเรายินดีที่จะแบ่งปันแผนผังนี้ครับ 😊

ติดตามต่อได้ในบทความถัดไป