Un giorno nella vita di un HSE Project Manager: Giovedì

Giovedì: una giornata dedicata alla valutazione dei risultati sul campo

Una regola ferrea del nostro progetto è che il giovedì si lavora senza riunioni e direttamente nei reparti. Questo ci aiuta non solo a rimanere in contatto con i nostri lavoratori e con ciò che accade in officina, ma anche a valutare qualitativamente l'impatto delle iniziative implementate.

Nella nostra azienda è consuetudine iniziare questi sopralluoghi con una fase di preparazione! Definiamo in anticipo l'area, il reparto da visitare e il responsabile del sito (l'accompagnatore). La scelta del reparto si basa esclusivamente sul valore aggiunto. Ad esempio, se in un'area esiste un rischio di infortuni mortali, è necessario valutare l'efficacia delle misure di prevenzione. O viceversa, se in un'area vengono rilevati pochissimi rischi, e per lo più di lieve entità, non è forse questo un motivo valido per valutarne la qualità?

Prima del sopralluogo, studiamo inoltre i seguenti materiali:

• Indagini su infortuni, incidenti e materiali A3 (se presenti nell'unità strutturale visitata)
• Programmi della roadmap per la sicurezza tecnologica in corso e relativo stato di attuazione
• Azioni correttive e stato della loro implementazione relative ai precedenti sopralluoghi in questa unità
• "Rischi rossi" prioritari nelle attività: misure intraprese e stato di risoluzione

Possiamo ottenere facilmente questi dati dal nostro sistema informatico, il Portale HSE.

Il team utilizza questi dati per definire il percorso e il focus del sopralluogo lineare. Di norma, la qualità dell'ispezione aumenta notevolmente.

Altrettanto importante è non perdere le informazioni dopo il sopralluogo lineare. Abbiamo lavorato a lungo per integrarle nel flusso di comunicazione a cascata. Siamo lieti di condividere lo schema con voi 😊

Continua nel prossimo articolo.