HSEプロジェクトマネージャーの1日：木曜日

木曜日 – 現場で成果を評価する日

私たちのプロジェクトの揺るぎないルールは、木曜日は会議を入れず、現場（工場）で過ごすことです。これにより、従業員や現場で起きていることから目を離さないだけでなく、導入された取り組みの成果を質的に評価することができます。

当社では、こうした巡回を準備から始めるのが通例です！事前に対象となるエリアや工場、そして現場責任者（同行者）を決定します。工場の選定は、純粋にその価値に基づいて行われます。例えば、死亡事故のリスクがあるエリアで、防止策の有効性を評価する必要がある場合。あるいは逆に、リスクの報告が極端に少なく、軽微なリスクばかりが報告されている場合。これこそが、質の評価を行うべき理由ではないでしょうか？

巡回の前に、以下の資料を事前確認します：

• 労働災害や事故の調査報告書、およびA3資料（訪問先の事業所にある場合）
• 実施中の技術安全ロードマッププログラムとその進捗状況
• 当該事業所での過去の巡回に基づく是正措置とその実施状況
• 業務における優先的な「レッドリスク」 — 対策と解消状況

これらのデータは、当社のITシステムである「労働安全・環境保護（HSE）ポータル」から簡単に取得できます。

チームはこれらのデータを使用して、現場巡回のルートと重点ポイントを決定します。通常、これにより巡回の質が大幅に向上します。

また、現場巡回後の情報を失わないことも同様に重要です。コミュニケーションの連鎖への統合には長い間苦労しましたが、そのスキームを喜んで共有します 😊

続きは次回の記事で。