Los complejos de almacenes tradicionalmente siguen siendo zonas de alto riesgo debido al intenso movimiento de equipos de carga y descarga, el trabajo con sistemas de estanterías y la presencia constante de contratistas externos. La transición del cumplimiento formal de las instrucciones a una cultura de seguridad proactiva requiere un enfoque sistemático. En el marco del seminario web, las especialistas de Danone, Valeria Shulyak y Alina Kuzmicheva, analizan en detalle el modelo de diez pasos para el desarrollo de un entorno seguro en los almacenes de productos terminados, implementado como parte del programa corporativo WISE (Work in Safe Environment).
Las ponentes señalan el compromiso consciente de la dirección como el primer y clave paso en la construcción del sistema. Esto se realiza mediante la firma de políticas de seguridad locales, que se adaptan a las particularidades de cada sitio. Sin embargo, el liderazgo debe estar respaldado por una base técnica sólida. Para ello, se han implementado 13 estándares básicos de seguridad, cuyo cumplimiento se controla a través de listas de verificación de múltiples niveles.
Las ponentes muestran con un ejemplo cómo los estándares técnicos cambian el entorno físico del almacén:
En la presentación se presta especial atención al estándar especializado de bloqueo al trabajar con vehículos. El procedimiento regula estrictamente las acciones de los conductores de camiones: instalación obligatoria de calzos, ubicación del conductor en una zona segura y entrega física de las llaves de encendido a un empleado del almacén (o su bloqueo en las puertas del muelle). Esto elimina por completo el riesgo de movimiento no autorizado de vehículos pesados durante la carga.
La cultura de seguridad se considera como un rompecabezas de 13 elementos, donde un desafío particular es la gestión de empresas contratistas. Dado que la empresa no tiene su propia flota de vehículos, los conductores de las empresas de transporte se integran en el sistema general a través de reglas estrictas: el registro de infracciones forma una calificación unificada que influye en las decisiones de licitación, hasta la inclusión en una lista negra.
Para controlar el sistema se utilizan dos tipos de auditorías: técnica y de cultura. La ponente subraya que el 90% del éxito de la auditoría radica en la comunicación en el terreno con los empleados. En condiciones de restricciones, la empresa implementó con éxito la práctica de inspecciones remotas utilizando gafas de realidad aumentada (AR), que permiten al auditor evaluar el sitio y comunicarse con el personal de forma remota.
El procedimiento de evaluación de riesgos ha pasado del plano formal al práctico. Además de la clásica matriz de 5x5 y la formación de un registro de peligros, se ha implementado una herramienta de evaluación dinámica de riesgos. Esta es una habilidad que permite a un empleado de línea analizar el entorno cambiante "aquí y ahora" y tomar decisiones seguras antes de comenzar una operación no estándar.
Cualquier incidente se investiga utilizando el método de los "5 porqués" para encontrar las causas fundamentales, y los resultados se registran en el sistema digital global RSWeb. Para mantener un enfoque constante en la seguridad, se utilizan diversos formatos de participación: desde presentaciones temáticas mensuales realizadas por los jefes de turno, hasta competiciones profesionales de conductores de carretillas elevadoras (Forklift Rodeo) y el monitoreo del índice de bienestar de los empleados (Health and Well-being).
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