Kompleks gudang secara tradisional tetap menjadi area dengan bahaya tinggi karena pergerakan intensif peralatan bongkar muat, pekerjaan dengan sistem rak, dan kehadiran kontraktor eksternal yang konstan. Transisi dari kepatuhan formal terhadap instruksi menuju budaya keselamatan proaktif memerlukan pendekatan sistematis. Dalam webinar ini, spesialis Danone Valeria Shulyak dan Alina Kuzmicheva menganalisis secara rinci model sepuluh langkah untuk mengembangkan lingkungan yang aman di gudang produk jadi, yang diimplementasikan sebagai bagian dari program perusahaan WISE (Work in Safe Environment).
Langkah pertama dan utama dalam membangun sistem, menurut para pembicara, adalah komitmen sadar dari manajemen. Hal ini diwujudkan melalui penandatanganan kebijakan keselamatan lokal yang disesuaikan dengan spesifikasi masing-masing lokasi. Namun, kepemimpinan harus didukung oleh basis teknis yang andal. Untuk tujuan ini, 13 standar keselamatan dasar telah diperkenalkan, yang pelaksanaannya dipantau melalui daftar periksa bertingkat.
Para pembicara menunjukkan dengan contoh bagaimana standar teknis mengubah lingkungan fisik gudang:
Perhatian khusus dalam presentasi diberikan pada standar penguncian khusus saat bekerja dengan kendaraan. Prosedur ini secara ketat mengatur tindakan pengemudi truk: pemasangan ganjal roda wajib, penempatan pengemudi di zona aman, dan penyerahan fisik kunci kontak kepada karyawan gudang (atau pengunciannya di pintu dok). Hal ini sepenuhnya menghilangkan risiko pergerakan kendaraan berat yang tidak sah selama pemuatan.
Budaya keselamatan dipandang sebagai teka-teki 13 elemen, di mana tantangan tersendiri adalah mengelola organisasi kontraktor. Karena perusahaan tidak memiliki armada kendaraannya sendiri, pengemudi perusahaan transportasi diintegrasikan ke dalam sistem keseluruhan melalui aturan ketat: pencatatan pelanggaran membentuk peringkat terpadu yang memengaruhi keputusan tender, hingga masuk daftar hitam.
Dua jenis audit digunakan untuk memantau sistem: audit teknis dan audit budaya. Pembicara menekankan bahwa 90% keberhasilan audit terletak pada komunikasi lapangan dengan karyawan. Di bawah batasan, perusahaan berhasil menerapkan praktik inspeksi jarak jauh menggunakan kacamata augmented reality (AR), yang memungkinkan auditor menilai lokasi dan berkomunikasi dengan staf dari jarak jauh.
Prosedur penilaian risiko telah dipindahkan dari bidang formal ke bidang praktis. Selain matriks 5x5 klasik dan pembentukan daftar bahaya, alat penilaian risiko dinamis telah diperkenalkan. Ini adalah keterampilan yang memungkinkan karyawan lini untuk "di sini dan saat ini" menganalisis lingkungan yang berubah dan membuat keputusan yang aman sebelum memulai operasi non-standar.
Setiap insiden diselidiki menggunakan metode "5 Mengapa" untuk menemukan akar penyebab, dan hasilnya dicatat dalam sistem digital global RSWeb. Untuk mempertahankan fokus konstan pada keselamatan, berbagai format keterlibatan digunakan: dari presentasi tematik bulanan yang dipimpin oleh manajer shift hingga kompetisi profesional untuk pengemudi forklift (Forklift Rodeo) dan pemantauan indeks kesejahteraan karyawan (Health and Well-being).
Jelajahi perpustakaan lengkap praktik terbaik keselamatan industri
Ke perpustakaan