A menudo, las iniciativas de HSE se estrellan contra un muro de incomprensión. Como señala el moderador de la sección, Mikhail Omelchuk, los nuevos empleados requieren enfoques diferentes para el aprendizaje y el desarrollo. Konstantin Ermolaev, jefe del departamento de promoción de la cultura de seguridad de la empresa Nornickel, analiza este problema a un nivel fundamental. Cuando los especialistas acuden a los trabajadores con nuevas reglas o prohibiciones, la información a menudo se convierte en un «punto ciego». Sin comprender los valores y prioridades de la audiencia, la comunicación solo genera resistencia e irritación.
Para superar la barrera de la resistencia, el ponente propone utilizar datos de las redes sociales. En ciudades de una sola industria, como Norilsk y Monchegorsk, donde la mayoría de los residentes son empleados de la empresa, los grupos públicos locales se convierten en una mina de información. El análisis de millones de publicaciones y comentarios a lo largo de varios años permitió revelar los verdaderos estados de ánimo, valores y patrones de comportamiento de los trabajadores.
La presentación examina en detalle el proceso de convertir metadatos en herramientas prácticas. Los conocimientos obtenidos permitieron ajustar la política editorial de los canales de comunicación corporativos. La coincidencia de los enfoques intuitivos con los datos reales fue del 70-80%, pero el porcentaje restante reveló importantes áreas de crecimiento. Por ejemplo, resultó que los empleados quieren escuchar historias sobre seguridad no del departamento de HSE, sino de sus propios colegas, a través del ejemplo personal.
El ponente muestra con un ejemplo que la recopilación manual de datos es ineficaz. Para analizar 4,5 millones de mensajes, se desarrolló un programa especial capaz de recopilar información automáticamente de las redes sociales. Las redes neuronales estándar no podían hacer frente a tales volúmenes, por lo que fue necesario crear una herramienta personalizada para el análisis lingüístico y la identificación de métricas clave. Desde la idea hasta la implementación del proyecto pasaron unos tres meses.
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