Często inicjatywy z zakresu HSE rozbijają się o mur niezrozumienia. Jak zauważa moderator sekcji Michaił Omelczuk, nowi pracownicy wymagają innego podejścia do szkoleń i rozwoju. Konstantin Jermołajew, naczelnik wydziału ds. promowania kultury bezpieczeństwa w firmie „Nornickel”, analizuje ten problem na poziomie fundamentalnym. Kiedy specjaliści przychodzą do pracowników z nowymi zasadami lub zakazami, informacja często staje się „martwym punktem”. Bez zrozumienia wartości i priorytetów odbiorców komunikacja wywołuje jedynie opór i irytację.
Aby pokonać barierę oporu, prelegent proponuje wykorzystanie danych z mediów społecznościowych. W monomiastach, takich jak Norylsk i Monczegorsk, gdzie większość mieszkańców to pracownicy firmy, lokalne grupy stają się kopalnią wiedzy. Analiza milionów postów i komentarzy z kilku lat pozwoliła odkryć prawdziwe nastroje, wartości i wzorce zachowań pracowników.
Wystąpienie szczegółowo omawia proces przekształcania metadanych w praktyczne narzędzia. Uzyskane spostrzeżenia pozwoliły na dostosowanie polityki redakcyjnej korporacyjnych kanałów komunikacji. Zgodność podejść intuicyjnych z rzeczywistymi danymi wyniosła 70-80%, jednak pozostałe procenty ujawniły ważne obszary do rozwoju. Na przykład okazało się, że pracownicy chcą słuchać historii o bezpieczeństwie nie od działu HSE, ale od swoich współpracowników, poprzez osobisty przykład.
Prelegent pokazuje na przykładzie, że ręczne zbieranie danych jest nieefektywne. Do analizy 4,5 miliona wiadomości opracowano specjalny program zdolny do automatycznego gromadzenia informacji z mediów społecznościowych. Standardowe sieci neuronowe nie radziły sobie z takimi ilościami, dlatego konieczne było stworzenie niestandardowego narzędzia do analizy lingwistycznej i identyfikacji kluczowych wskaźników. Od pomysłu do realizacji projektu minęły około trzy miesiące.
Przeglądaj pełną bibliotekę najlepszych praktyk bezpieczeństwa przemysłowego
Przejdź do biblioteki