HSE(労働安全衛生)の取り組みは、しばしば無理解の壁にぶつかります。セッションのモデレーターであるミハイル・オメルチュク氏が指摘するように、新入社員には従来とは異なる教育・開発アプローチが必要です。「ノリニッケル」社の安全文化推進部門の責任者であるコンスタンチン・エルモラエフ氏は、この問題を根本的なレベルで分析しています。専門家が新しい規則や禁止事項を従業員に提示しても、その情報はしばしば「盲点」となってしまいます。オーディエンスの価値観や優先事項を理解していなければ、コミュニケーションは抵抗と苛立ちを引き起こすだけです。
抵抗の壁を乗り越えるため、講演者はSNSのデータを活用することを提案しています。住民の大半が同社の従業員であるノリリスクやモンチェゴルスクのような企業城下町では、地元の公開グループが情報の宝庫となります。数年間にわたる数百万件の投稿やコメントを分析することで、従業員の真の感情、価値観、行動パターンを明らかにすることができました。
講演では、メタデータを実践的なツールに変換するプロセスが詳細に説明されました。得られたインサイトにより、社内コミュニケーションチャネルの編集方針を修正することができました。直感的なアプローチと実際のデータの一致率は70〜80%でしたが、残りの割合から重要な成長分野が明らかになりました。例えば、従業員はHSE部門からではなく、同僚から個人的な実例を通じて安全に関する話を聞きたいと考えていることがわかりました。
講演者は実例を挙げ、手動でのデータ収集が非効率であることを示しています。450万件のメッセージを分析するため、SNSから情報を自動的に収集できる特別なプログラムが開発されました。標準的なニューラルネットワークではこのような膨大なデータ量を処理できなかったため、言語分析と主要な指標の特定を行うカスタムツールを作成する必要がありました。アイデアの構想からプロジェクトの実現まで約3ヶ月かかりました。