บ่อยครั้งที่โครงการริเริ่มด้าน HSE ต้องเผชิญกับกำแพงแห่งความไม่เข้าใจ ดังที่ Mikhail Omelchuk ผู้ดำเนินรายการกล่าวไว้ พนักงานใหม่ต้องการแนวทางที่แตกต่างในการฝึกอบรมและการพัฒนา Konstantin Ermolaev หัวหน้าแผนกส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยของบริษัท Nornickel ได้วิเคราะห์ปัญหานี้ในระดับพื้นฐาน เมื่อผู้เชี่ยวชาญนำกฎหรือข้อห้ามใหม่ๆ มาสู่พนักงาน ข้อมูลมักจะกลายเป็น "จุดบอด" หากไม่เข้าใจค่านิยมและลำดับความสำคัญของผู้ชม การสื่อสารจะทำให้เกิดการต่อต้านและความรำคาญเท่านั้น
เพื่อเอาชนะอุปสรรคของการต่อต้าน วิทยากรเสนอให้ใช้ข้อมูลจากโซเชียลมีเดีย ในเมืองอุตสาหกรรมเดี่ยว เช่น Norilsk และ Monchegorsk ซึ่งผู้อยู่อาศัยส่วนใหญ่เป็นพนักงานของบริษัท กลุ่มสาธารณะในท้องถิ่นจึงกลายเป็นคลังข้อมูล การวิเคราะห์โพสต์และความคิดเห็นหลายล้านรายการในช่วงหลายปีที่ผ่านมาทำให้สามารถระบุอารมณ์ ค่านิยม และรูปแบบพฤติกรรมที่แท้จริงของพนักงานได้
การนำเสนอได้พิจารณารายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการเปลี่ยนข้อมูลเมตาให้เป็นเครื่องมือที่ใช้งานได้จริง ข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับทำให้สามารถปรับนโยบายบรรณาธิการของช่องทางการสื่อสารในองค์กรได้ ความสอดคล้องระหว่างแนวทางที่ใช้สัญชาตญาณกับข้อมูลจริงอยู่ที่ 70-80% อย่างไรก็ตาม เปอร์เซ็นต์ที่เหลือได้เผยให้เห็นพื้นที่สำคัญสำหรับการเติบโต ตัวอย่างเช่น พบว่าพนักงานต้องการฟังเรื่องราวเกี่ยวกับความปลอดภัยจากเพื่อนร่วมงานผ่านตัวอย่างส่วนตัว ไม่ใช่จากแผนก HSE
วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างว่าการรวบรวมข้อมูลด้วยตนเองนั้นไม่มีประสิทธิภาพ สำหรับการวิเคราะห์ข้อความ 4.5 ล้านข้อความ ได้มีการพัฒนาโปรแกรมพิเศษที่สามารถรวบรวมข้อมูลจากโซเชียลมีเดียได้โดยอัตโนมัติ โครงข่ายประสาทเทียมมาตรฐานไม่สามารถจัดการกับปริมาณดังกล่าวได้ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างเครื่องมือแบบกำหนดเองสำหรับการวิเคราะห์ทางภาษาศาสตร์และการระบุตัวชี้วัดหลัก ใช้เวลาประมาณสามเดือนตั้งแต่แนวคิดจนถึงการดำเนินโครงการ
สำรวจห้องสมุดแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมฉบับสมบูรณ์
ไปที่ห้องสมุด