Estrategia de desarrollo de la cultura de seguridad

El desarrollo de la cultura de seguridad es más eficaz cuando no existe de forma aislada, sino que se convierte en una parte integral de los procesos de producción. En la presentación del ingeniero principal de seguridad industrial de JSC Polyus Verninskoye, Igor Zhuravlev, se examina en detalle el enfoque en el que las herramientas de HSE se integran orgánicamente en el sistema de producción de la empresa, formando un concepto unificado de «cultura de producción».

Transformación del liderazgo: apostando por los trabajadores

El ponente analiza la evolución del programa «Líderes del cambio», basado inicialmente en las metodologías de DuPont. La práctica demostró que nombrar como líderes a directivos o empleados que habían cometido infracciones solo producía un efecto a corto plazo al principio. Por ello, el enfoque se desplazó hacia la participación voluntaria de trabajadores proactivos. Para ellos se ha creado un sistema de desarrollo multinivel con planes individuales y una importante motivación económica por alcanzar el nivel más alto («oro»). Esto permitió formar un núcleo activo directamente en las áreas de producción.

Gestión de iniciativas y visualización de riesgos

En la presentación se presta especial atención a la calidad de los comentarios del personal. La transición de recompensar el mero hecho de presentar una iniciativa a premiar su implementación exitosa permitió eliminar el enfoque formal. Hoy en día, más del 75% de las propuestas provienen de los trabajadores, y la mitad de ellas están directamente relacionadas con la mejora del nivel de seguridad.

También se muestra cómo la evaluación de riesgos se integra en los procedimientos operativos estándar (mapas tecnológicos) y en el sistema 5S (ampliado a 6S con el bloque de seguridad). Marcar los riesgos críticos con un círculo rojo en las portadas de los mapas tecnológicos centra la atención de los ejecutores antes de comenzar el trabajo, y sirve como indicador para los gerentes sobre la necesidad de optimizar los procesos. A partir de las condiciones peligrosas identificadas, se forman clasificaciones dinámicas de los 10 principales riesgos para cada departamento, que se analizan semanalmente en sesiones de lluvia de ideas.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo reestructurar el sistema de presentación de iniciativas para eliminar propuestas formales e involucrar al personal de línea?
• ¿Por qué nombrar a los infractores como «líderes del cambio» resultó ineficaz y cómo funciona el sistema de liderazgo voluntario?
• ¿Cómo integrar de forma práctica la evaluación de riesgos en los mapas tecnológicos y los estándares de los lugares de trabajo?
• ¿Qué escenarios no estándar de simulacros de emergencia ayudan a preparar mejor al personal para situaciones anormales reales?