Strategi Pengembangan Budaya Keselamatan

Pengembangan budaya keselamatan paling efektif ketika tidak berdiri sendiri, melainkan menjadi bagian tak terpisahkan dari proses produksi. Dalam presentasinya, Insinyur Utama Keselamatan Industri JSC Polyus Verninskoye, Igor Zhuravlev, membahas secara rinci pendekatan di mana instrumen HSE diintegrasikan secara organik ke dalam sistem produksi perusahaan, membentuk konsep tunggal "budaya produksi".

Transformasi Kepemimpinan: Fokus pada Pekerja

Pembicara menganalisis evolusi program "Pemimpin Perubahan", yang awalnya didasarkan pada metodologi DuPont. Praktik menunjukkan bahwa menunjuk manajer atau karyawan yang melakukan pelanggaran sebagai pemimpin hanya memberikan efek jangka pendek di awal. Oleh karena itu, fokus dialihkan pada keterlibatan sukarela dari pekerja yang proaktif. Sistem pengembangan bertingkat diciptakan untuk mereka dengan rencana individu dan motivasi finansial yang signifikan untuk mencapai tingkat tertinggi ("emas"). Hal ini memungkinkan pembentukan inti aktif langsung di lokasi produksi.

Manajemen Inisiatif dan Visualisasi Risiko

Perhatian khusus dalam laporan ini diberikan pada kualitas umpan balik dari staf. Transisi dari memberikan penghargaan hanya karena mengajukan inisiatif menjadi penghargaan atas keberhasilan implementasinya telah menghilangkan pendekatan formalitas. Saat ini, lebih dari 75% usulan datang dari pekerja, dan setengahnya berkaitan langsung dengan peningkatan tingkat keselamatan.

Ditunjukkan juga bagaimana penilaian risiko diintegrasikan ke dalam prosedur operasi standar (kartu teknologi) dan sistem 5S (diperluas menjadi 6S dengan penambahan blok keselamatan). Penandaan risiko kritis dengan lingkaran merah di halaman judul kartu teknologi memusatkan perhatian pelaksana sebelum memulai pekerjaan, dan berfungsi sebagai indikator bagi manajer tentang perlunya optimalisasi proses. Berdasarkan kondisi berbahaya yang teridentifikasi, peringkat dinamis 10 risiko teratas dibentuk untuk setiap departemen, yang dianalisis setiap minggu dalam sesi curah pendapat.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana merestrukturisasi sistem pengajuan inisiatif untuk menghilangkan usulan formalitas dan melibatkan staf lini?
• Mengapa menunjuk pelanggar sebagai "pemimpin perubahan" terbukti tidak efektif dan bagaimana sistem kepemimpinan sukarela bekerja?
• Bagaimana mengintegrasikan penilaian risiko secara praktis ke dalam kartu teknologi dan standar tempat kerja?
• Skenario pelatihan tanggap darurat non-standar apa yang membantu mempersiapkan staf dengan lebih baik untuk situasi darurat yang nyata?