安全文化发展战略
当安全文化不孤立存在，而是成为生产过程不可或缺的一部分时，其发展最为有效。在AO Polyus Verninskoye工业安全首席工程师Igor Zhuravlev的演讲中，详细探讨了将HSE工具与企业生产系统有机结合，形成统一的“生产文化”概念的方法。
领导力转型：关注工人
演讲者分析了最初基于DuPont方法的“变革领导者”计划的演变。实践表明，任命管理人员或有过违规行为的员工为领导者，仅在初期产生短暂效果。因此，重点转移到了鼓励积极主动的工人自愿参与上。为他们建立了一个多层次的发展系统，包括个人计划和达到最高（“黄金”）级别的巨额财务激励。这使得在生产现场直接形成了一个活跃的核心。
倡议管理与风险可视化
报告特别关注员工反馈的质量。从奖励提出倡议本身转变为奖励其成功实施，消除了形式主义。如今，超过75%的建议来自工人，其中一半直接涉及提高安全水平。
此外，还展示了如何将风险评估整合到标准操作程序（工艺卡）和5S系统（通过安全模块扩展为6S）中。在工艺卡扉页上用红圈标记关键风险，可以在开始工作前集中执行人员的注意力，并作为管理人员需要优化流程的指标。根据发现的危险条件，为每个部门形成前10名风险的动态排名，并在每周的头脑风暴中进行分析。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何重组倡议提交系统，以消除形式化的建议并吸引一线员工参与？
- 为什么任命违规者为“变革领导者”被证明是无效的，自愿领导系统是如何运作的？
- 如何将风险评估实际整合到工艺卡和工作场所标准中？
- 哪些非标准的应急演练场景有助于更好地让员工为真实的紧急情况做好准备？