Chiến lược phát triển văn hóa an toàn

Việc phát triển văn hóa an toàn đạt hiệu quả cao nhất khi nó không tồn tại độc lập mà trở thành một phần không thể thiếu của các quy trình sản xuất. Trong bài phát biểu của Igor Zhuravlev, Kỹ sư trưởng về an toàn công nghiệp tại JSC Polyus Verninskoye, đã trình bày chi tiết một cách tiếp cận trong đó các công cụ HSE được tích hợp một cách hữu cơ vào hệ thống sản xuất của doanh nghiệp, tạo thành một khái niệm thống nhất về "văn hóa sản xuất".

Chuyển đổi lãnh đạo: tập trung vào công nhân

Diễn giả phân tích sự phát triển của chương trình "Những nhà lãnh đạo thay đổi", ban đầu dựa trên các phương pháp của DuPont. Thực tế đã chỉ ra rằng việc chỉ định các nhà quản lý hoặc nhân viên đã vi phạm làm lãnh đạo chỉ mang lại hiệu quả ngắn hạn lúc ban đầu. Do đó, trọng tâm đã được chuyển sang sự tham gia tự nguyện của những công nhân chủ động. Một hệ thống phát triển đa cấp đã được tạo ra cho họ với các kế hoạch cá nhân và động lực tài chính đáng kể khi đạt được cấp độ cao nhất ("vàng"). Điều này cho phép hình thành một lực lượng nòng cốt tích cực ngay tại các địa điểm sản xuất.

Quản lý sáng kiến và trực quan hóa rủi ro

Báo cáo đặc biệt chú ý đến chất lượng phản hồi từ nhân viên. Việc chuyển từ khen thưởng cho việc nộp sáng kiến sang khen thưởng cho việc thực hiện thành công sáng kiến đó đã giúp loại bỏ cách tiếp cận hình thức. Ngày nay, hơn 75% các đề xuất đến từ công nhân, trong đó một nửa liên quan trực tiếp đến việc nâng cao mức độ an toàn.

Cũng có minh họa về cách đánh giá rủi ro được tích hợp vào các quy trình vận hành tiêu chuẩn (thẻ công nghệ) và hệ thống 5S (được mở rộng thành 6S nhờ khối an toàn). Việc đánh dấu các rủi ro nghiêm trọng bằng vòng tròn đỏ trên trang bìa của thẻ công nghệ giúp tập trung sự chú ý của người thực hiện trước khi bắt đầu công việc và đóng vai trò là chỉ báo cho các nhà quản lý về sự cần thiết phải tối ưu hóa quy trình. Dựa trên các điều kiện nguy hiểm được xác định, bảng xếp hạng động top 10 rủi ro cho mỗi bộ phận được hình thành và được thảo luận hàng tuần trong các buổi động não.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để cấu trúc lại hệ thống đệ trình sáng kiến nhằm loại bỏ các đề xuất hình thức và thu hút nhân viên tuyến đầu?
• Tại sao việc chỉ định những người vi phạm làm "nhà lãnh đạo thay đổi" lại không hiệu quả và hệ thống lãnh đạo tự nguyện hoạt động như thế nào?
• Làm thế nào để tích hợp thực tế việc đánh giá rủi ro vào các thẻ công nghệ và tiêu chuẩn nơi làm việc?
• Những kịch bản đào tạo ứng phó khẩn cấp phi tiêu chuẩn nào giúp chuẩn bị tốt hơn cho nhân viên trước các tình huống bất thường thực tế?