Estratégia de desenvolvimento da cultura de segurança

O desenvolvimento da cultura de segurança é mais eficaz quando não existe isoladamente, mas se torna parte integrante dos processos de produção. Na apresentação do engenheiro líder de segurança industrial da JSC Polyus Verninskoye, Igor Zhuravlev, é analisada detalhadamente a abordagem em que as ferramentas de HSE são organicamente integradas ao sistema de produção da empresa, formando um conceito único de "cultura de produção".

Transformação da liderança: apostando nos trabalhadores

O palestrante analisa a evolução do programa "Líderes de Mudança", inicialmente baseado nas metodologias da DuPont. A prática mostrou que nomear como líderes os gestores ou funcionários que cometeram violações proporciona apenas um efeito de curto prazo no início. Portanto, o foco mudou para o envolvimento voluntário de trabalhadores proativos. Para eles, foi criado um sistema de desenvolvimento multinível com planos individuais e motivação financeira substancial para alcançar o nível mais alto ("ouro"). Isso permitiu formar um núcleo ativo diretamente nas áreas de produção.

Gestão de iniciativas e visualização de riscos

Atenção especial no relatório é dada à qualidade do feedback do pessoal. A transição de recompensar o simples fato de apresentar uma iniciativa para recompensar a sua implementação bem-sucedida permitiu eliminar a abordagem formal. Hoje, mais de 75% das propostas vêm dos trabalhadores, e metade delas está diretamente relacionada ao aumento do nível de segurança.

Também é mostrado como a avaliação de riscos é integrada aos procedimentos operacionais padrão (mapas tecnológicos) e ao sistema 5S (expandido para 6S com o bloco de segurança). A marcação de riscos críticos com um círculo vermelho nas páginas de rosto dos mapas tecnológicos foca a atenção dos executores antes do início dos trabalhos e serve como um indicador para os gestores sobre a necessidade de otimizar os processos. Com base nas condições perigosas identificadas, são formados rankings dinâmicos dos 10 principais riscos para cada departamento, que são analisados semanalmente em sessões de brainstorming.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como reestruturar o sistema de apresentação de iniciativas para eliminar propostas formais e envolver o pessoal de linha?
• Por que a nomeação de infratores como "líderes de mudança" provou ser ineficaz e como funciona o sistema de liderança voluntária?
• Como integrar de forma prática a avaliação de riscos em mapas tecnológicos e padrões de local de trabalho?
• Quais cenários não padronizados de treinamento de resposta a emergências ajudam a preparar melhor o pessoal para situações anormais reais?