Strategia rozwoju kultury bezpieczeństwa

Rozwój kultury bezpieczeństwa jest najbardziej efektywny, gdy nie istnieje w izolacji, lecz staje się integralną częścią procesów produkcyjnych. W wystąpieniu głównego inżyniera ds. bezpieczeństwa przemysłowego AO "Polyus Verninskoye", Igora Żurawlewa, szczegółowo omówiono podejście, w którym narzędzia HSE są organicznie wbudowywane w system produkcyjny przedsiębiorstwa, tworząc jednolitą koncepcję "kultury produkcji".

Transformacja przywództwa: stawianie na pracowników

Prelegent analizuje ewolucję programu "Liderzy Zmian", początkowo opartego na metodologiach DuPont. Praktyka pokazała, że mianowanie liderami kierowników lub pracowników, którzy dopuścili się naruszeń, daje jedynie krótkotrwały efekt na starcie. Dlatego uwaga została przeniesiona na dobrowolne zaangażowanie proaktywnych pracowników. Stworzono dla nich wielopoziomowy system rozwoju z indywidualnymi planami i znaczącą motywacją finansową za osiągnięcie najwyższego ("złotowego") poziomu. Pozwoliło to na ukształtowanie aktywnego rdzenia bezpośrednio na stanowiskach produkcyjnych.

Zarządzanie inicjatywami i wizualizacja ryzyka

Szczególną uwagę w raporcie zwrócono na jakość informacji zwrotnej od personelu. Przejście od nagradzania za sam fakt zgłoszenia inicjatywy do wynagradzania za jej udaną realizację pozwoliło wyeliminować podejście formalne. Obecnie ponad 75% propozycji pochodzi od pracowników, przy czym połowa z nich dotyczy bezpośrednio podniesienia poziomu bezpieczeństwa.

Pokazano również, jak ocena ryzyka jest integrowana ze standardowymi procedurami operacyjnymi (kartami technologicznymi) i systemem 5S (rozszerzonym do 6S o blok bezpieczeństwa). Oznaczanie krytycznych ryzyk czerwonym kółkiem na stronach tytułowych kart technologicznych skupia uwagę wykonawców przed rozpoczęciem prac, a dla kierowników stanowi wskaźnik konieczności optymalizacji procesów. Na podstawie zidentyfikowanych niebezpiecznych warunków tworzone są dynamiczne rankingi top 10 ryzyk dla każdego działu, które są co tydzień analizowane podczas burz mózgów.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak przebudować system zgłaszania inicjatyw, aby wyeliminować formalne propozycje i zaangażować personel liniowy?
• Dlaczego mianowanie naruszających zasady "liderami zmian" okazało się nieskuteczne i jak działa system dobrowolnego przywództwa?
• Jak w praktyce zintegrować ocenę ryzyka z kartami technologicznymi i standardami stanowisk pracy?
• Jakie niestandardowe scenariusze ćwiczeń awaryjnych pomagają lepiej przygotować personel do rzeczywistych sytuacji kryzysowych?