กลยุทธ์การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย

การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยจะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อไม่ได้แยกตัวอยู่อย่างโดดเดี่ยว แต่กลายเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการผลิต ในการนำเสนอของ Igor Zhuravlev วิศวกรอาวุโสด้านความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมจาก JSC Polyus Verninskoye ได้พิจารณาแนวทางที่เครื่องมือ HSE ถูกผสานเข้ากับระบบการผลิตขององค์กรอย่างกลมกลืน ทำให้เกิดแนวคิด "วัฒนธรรมการผลิต" ที่เป็นหนึ่งเดียว

การเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ: การให้ความสำคัญกับคนงาน

วิทยากรได้อธิบายถึงวิวัฒนาการของโครงการ "ผู้นำการเปลี่ยนแปลง" ซึ่งเดิมอิงตามวิธีการของ DuPont ในทางปฏิบัติพบว่าการแต่งตั้งผู้จัดการหรือพนักงานที่เคยทำผิดกฎให้เป็นผู้นำนั้น ให้ผลลัพธ์เพียงระยะสั้นในช่วงเริ่มต้นเท่านั้น ดังนั้นจุดเน้นจึงเปลี่ยนไปที่การมีส่วนร่วมโดยสมัครใจของคนงานที่มีความกระตือรือร้น มีการสร้างระบบการพัฒนาหลายระดับสำหรับพวกเขา พร้อมแผนงานรายบุคคลและแรงจูงใจทางการเงินที่สำคัญเมื่อบรรลุระดับสูงสุด ("ระดับทอง") สิ่งนี้ช่วยสร้างแกนนำที่กระตือรือร้นในพื้นที่การผลิตโดยตรง

การจัดการความคิดริเริ่มและการแสดงภาพความเสี่ยง

รายงานนี้ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับคุณภาพของข้อเสนอแนะจากพนักงาน การเปลี่ยนจากการให้รางวัลเพียงเพราะการเสนอความคิดริเริ่ม มาเป็นการให้รางวัลเมื่อนำไปปฏิบัติได้สำเร็จ ช่วยขจัดแนวทางที่เป็นเพียงพิธีการ ปัจจุบันข้อเสนอมากกว่า 75% มาจากคนงาน โดยครึ่งหนึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการยกระดับความปลอดภัย

นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าการประเมินความเสี่ยงถูกผสานเข้ากับขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (แผนผังเทคโนโลยี) และระบบ 5S (ขยายเป็น 6S โดยเพิ่มส่วนความปลอดภัย) อย่างไร การทำเครื่องหมายความเสี่ยงวิกฤตด้วยวงกลมสีแดงบนหน้าปกของแผนผังเทคโนโลยีช่วยดึงดูดความสนใจของผู้ปฏิบัติงานก่อนเริ่มงาน และเป็นตัวบ่งชี้สำหรับผู้จัดการถึงความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ จากสภาพอันตรายที่ระบุได้ จะมีการจัดอันดับความเสี่ยงสูงสุด 10 อันดับแบบไดนามิกสำหรับแต่ละแผนก ซึ่งจะนำมาวิเคราะห์ในการระดมสมองทุกสัปดาห์

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีปรับโครงสร้างระบบการเสนอความคิดริเริ่มเพื่อขจัดข้อเสนอที่เป็นเพียงพิธีการและดึงดูดพนักงานระดับปฏิบัติการให้มีส่วนร่วม
• เหตุใดการแต่งตั้งผู้ฝ่าฝืนกฎให้เป็น "ผู้นำการเปลี่ยนแปลง" จึงไม่มีประสิทธิภาพ และระบบความเป็นผู้นำโดยสมัครใจทำงานอย่างไร
• วิธีบูรณาการการประเมินความเสี่ยงเข้ากับแผนผังเทคโนโลยีและมาตรฐานสถานที่ทำงานในทางปฏิบัติ
• สถานการณ์การฝึกซ้อมรับมือเหตุฉุกเฉินที่ไม่เป็นมาตรฐานใดบ้างที่ช่วยเตรียมความพร้อมให้พนักงานรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉินจริงได้ดีขึ้น