Stratégie de développement de la culture de sécurité

Le développement de la culture de sécurité est le plus efficace lorsqu'il n'existe pas de manière isolée, mais devient une partie intégrante des processus de production. Dans la présentation de l'ingénieur principal en sécurité industrielle de JSC Polyus Verninskoye, Igor Zhuravlev, une approche est examinée en détail, dans laquelle les outils HSE s'intègrent organiquement dans le système de production de l'entreprise, formant un concept unifié de « culture de production ».

Transformation du leadership : miser sur les travailleurs

L'orateur analyse l'évolution du programme « Leaders du changement », initialement basé sur les méthodologies de DuPont. La pratique a montré que la nomination de managers ou d'employés ayant commis des infractions en tant que leaders ne donne qu'un effet à court terme au début. Par conséquent, l'accent a été mis sur l'implication volontaire de travailleurs proactifs. Un système de développement à plusieurs niveaux a été créé pour eux, avec des plans individuels et une motivation financière substantielle pour atteindre le niveau le plus élevé (« or »). Cela a permis de former un noyau actif directement sur les sites de production.

Gestion des initiatives et visualisation des risques

Une attention particulière dans le rapport est accordée à la qualité du retour d'information du personnel. Le passage de la récompense pour le simple fait de soumettre une initiative à la rémunération pour sa mise en œuvre réussie a permis d'éliminer l'approche formelle. Aujourd'hui, plus de 75 % des propositions proviennent des travailleurs, et la moitié d'entre elles concernent directement l'amélioration du niveau de sécurité.

Il est également montré comment l'évaluation des risques est intégrée dans les procédures opérationnelles standard (cartes technologiques) et le système 5S (étendu à 6S grâce au bloc sécurité). Le marquage des risques critiques par un cercle rouge sur les pages de garde des cartes technologiques concentre l'attention des exécutants avant le début des travaux, et sert d'indicateur aux managers sur la nécessité d'optimiser les processus. Sur la base des conditions dangereuses identifiées, des classements dynamiques du top 10 des risques sont formés pour chaque département, qui sont analysés chaque semaine lors de séances de brainstorming.

Ce que vous apprendrez de ce webinaire :

• Comment restructurer le système de soumission d'initiatives pour éliminer les propositions formelles et impliquer le personnel de terrain ?
• Pourquoi la nomination de contrevenants en tant que « leaders du changement » s'est avérée inefficace et comment fonctionne le système de leadership volontaire ?
• Comment intégrer de manière pratique l'évaluation des risques dans les cartes technologiques et les normes des postes de travail ?
• Quels scénarios non standard d'exercices d'urgence aident à mieux préparer le personnel aux situations d'urgence réelles ?