Strategia di sviluppo della cultura della sicurezza

Lo sviluppo della cultura della sicurezza è più efficace quando non esiste in modo isolato, ma diventa parte integrante dei processi produttivi. Nell'intervento dell'ingegnere capo per la sicurezza industriale di JSC "Polyus Verninskoye", Igor Zhuravlev, viene esaminato in dettaglio l'approccio in cui gli strumenti HSE si integrano organicamente nel sistema produttivo dell'azienda, formando un concetto unico di "cultura della produzione".

Trasformazione della leadership: puntare sui lavoratori

Il relatore analizza l'evoluzione del programma "Leader del cambiamento", inizialmente basato sulle metodologie DuPont. La pratica ha dimostrato che la nomina a leader di dirigenti o dipendenti che hanno commesso violazioni produce solo un effetto a breve termine all'inizio. Pertanto, l'attenzione è stata spostata sul coinvolgimento volontario di lavoratori proattivi. Per loro è stato creato un sistema di sviluppo multilivello con piani individuali e una significativa motivazione finanziaria per il raggiungimento del livello più alto ("oro"). Ciò ha permesso di formare un nucleo attivo direttamente nei siti di produzione.

Gestione delle iniziative e visualizzazione dei rischi

Particolare attenzione nella relazione è rivolta alla qualità del feedback da parte del personale. Il passaggio dalla ricompensa per il semplice fatto di aver presentato un'iniziativa alla remunerazione per la sua implementazione di successo ha permesso di eliminare un approccio formale. Oggi oltre il 75% delle proposte proviene dai lavoratori, e metà di esse riguarda direttamente il miglioramento del livello di sicurezza.

Viene inoltre mostrato come la valutazione dei rischi si integri nelle procedure operative standard (schede tecniche) e nel sistema 5S (esteso a 6S con il blocco sicurezza). La marcatura dei rischi critici con un cerchio rosso sui frontespizi delle schede tecniche focalizza l'attenzione degli esecutori prima dell'inizio dei lavori, e funge da indicatore per i dirigenti sulla necessità di ottimizzare i processi. Sulla base delle condizioni pericolose individuate, vengono stilate classifiche dinamiche dei 10 rischi principali per ogni reparto, che vengono analizzate settimanalmente in sessioni di brainstorming.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come ristrutturare il sistema di presentazione delle iniziative per eliminare le proposte formali e coinvolgere il personale di linea?
• Perché la nomina dei trasgressori a "leader del cambiamento" si è rivelata inefficace e come funziona il sistema di leadership volontaria?
• Come integrare in pratica la valutazione dei rischi nelle schede tecnologiche e negli standard delle postazioni di lavoro?
• Quali scenari non standard di addestramento alle emergenze aiutano a preparare meglio il personale a situazioni anomale reali?