안전 문화 발전 전략

안전 문화의 발전은 고립되어 존재하지 않고 생산 공정의 필수적인 부분이 될 때 가장 효과적입니다. 폴리우스 베르닌스코예(Polyus Verninskoye) JSC의 산업 안전 수석 엔지니어인 이고르 주라블레프(Igor Zhuravlev)의 발표에서는 HSE 도구가 기업의 생산 시스템에 유기적으로 통합되어 '생산 문화'라는 단일 개념을 형성하는 접근 방식을 자세히 살펴봅니다.

리더십의 혁신: 근로자에 대한 집중

발표자는 원래 듀폰(DuPont) 방법론을 기반으로 했던 '변화의 리더' 프로그램의 발전 과정을 분석합니다. 실제 적용 결과, 관리자나 위반을 저지른 직원을 리더로 지정하는 것은 초기에 단기적인 효과만 제공하는 것으로 나타났습니다. 따라서 주도적인 근로자의 자발적인 참여로 초점이 옮겨졌습니다. 이들을 위해 개인별 계획과 최고('골드') 수준 달성에 대한 상당한 재정적 동기 부여를 갖춘 다단계 개발 시스템이 만들어졌습니다. 이를 통해 생산 현장에 직접적으로 활발한 핵심 그룹을 형성할 수 있었습니다.

이니셔티브 관리 및 위험 시각화

이 보고서에서는 직원의 피드백 품질에 특별한 주의를 기울입니다. 이니셔티브 제출 자체에 대한 보상에서 성공적인 실행에 대한 보상으로 전환함으로써 형식적인 접근 방식을 배제할 수 있었습니다. 오늘날 제안의 75% 이상이 근로자로부터 나오며, 그중 절반은 안전 수준 향상과 직접적인 관련이 있습니다.

또한 위험 평가가 표준 운영 절차(기술 카드) 및 5S 시스템(안전 블록을 추가하여 6S로 확장됨)에 어떻게 통합되는지 보여줍니다. 기술 카드 표지에 중요한 위험을 빨간색 원으로 표시하여 작업 시작 전 작업자의 주의를 집중시키고, 관리자에게는 프로세스 최적화의 필요성을 나타내는 지표 역할을 합니다. 식별된 위험 조건을 기반으로 각 부서의 상위 10개 위험에 대한 동적 순위가 형성되며, 이는 매주 브레인스토밍 세션에서 분석됩니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 형식적인 제안을 배제하고 현장 직원을 참여시키기 위해 이니셔티브 제출 시스템을 재구성하는 방법은 무엇입니까?
• 위반자를 '변화의 리더'로 지정하는 것이 비효율적인 이유는 무엇이며, 자발적 리더십 시스템은 어떻게 작동합니까?
• 위험 평가를 기술 카드 및 작업장 표준에 실질적으로 통합하는 방법은 무엇입니까?
• 실제 비상 상황에 대비하여 직원을 더 잘 준비시키는 데 도움이 되는 비표준 비상 훈련 시나리오는 무엇입니까?