#Competencia
Desarrollo de clasificaciones y competencias profesionales. Evolución y cambio desde el formato de supervisión hacia la asociación consiente mediante casos de aprendizaje multicapa para los empleados. El enfoque va plenamente dirigido a los capataces forjando su liderazgo para evitar y remediar incidentes sobre el terrero.
Masterclass abierta "Gestión del cambio"
Desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión del cambio para especialistas en HSE en un entorno impredecible (mundo BANI). La práctica incluye la transición del pensamiento crítico clásico al lateral, el desarrollo de la inteligencia emocional y la comunicación interfuncional para superar la resistencia del personal.
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Apertura de la 3ª temporada de HSE DAYS
Resumen de los desafíos actuales para la función HSE, incluidas las dificultades con el suministro de EPP, los cambios legislativos y la necesidad de personal cualificado. Se presenta el formato de sesiones mastermind como herramienta para intercambiar experiencias prácticas y resolver problemas profesionales.
Sistematización de la garantía de competencia
Sistematización y automatización del proceso de garantía de competencias del personal utilizando el concepto de «Empleado de Oro» como KPI. La práctica incluye la categorización del personal, la creación de perfiles de competencia y la digitalización de la gestión de la formación en la plataforma SAP.
Liderazgo de la función HSE en el desarrollo de la cultura de seguridad
Transformación de la función HSE de un enfoque de inspector al rol de socio comercial mediante la evaluación de competencias, capacitación del equipo y transferencia de la supervisión de proyectos a la alta dirección. Implementación de herramientas digitales para involucrar al personal en el registro de actos y condiciones inseguras.
Experiencia en la implementación de productos educativos sobre HSE durante la pandemia
Transición urgente de los programas de formación presencial en HSE al formato a distancia mediante plataformas digitales. Implementación del concepto de «barrera de competencias» para la admisión de contratistas a trabajos de alto riesgo, basándose en pruebas de conocimientos y la integración con el permiso de trabajo electrónico.
Características del desarrollo de la cultura de seguridad y el liderazgo en el uso de la energía nuclear
Transición de la seguridad individual a una cultura organizativa integral en la industria nuclear rusa según los requisitos del OIEA y reguladores europeos. Implementación de un enfoque híbrido de seguridad en todas las etapas del ciclo de vida, desarrollo del liderazgo y uso de herramientas prácticas para evaluar y mejorar la cultura de seguridad.
Desarrollo integral de competencias en especialistas de la función HSE
Implementación de un programa paso a paso para el desarrollo de competencias de los especialistas HSE, transformándolos de controladores a consultores internos y agentes de cambio. El programa incluye tres etapas (especialista, especialista sénior, especialista principal) con enfoque en la práctica de campo, mentoría, formación y liderazgo estratégico. Una condición obligatoria para pasar a un nuevo grado es la defensa de un proyecto práctico de mejora.
Evaluación externa de conocimientos
Implementación de un sistema de evaluación externa de conocimientos (EEC) para verificar las competencias de los empleados contratistas antes de su acceso a las instalaciones. La práctica incluye la metodología de "cuantificación del conocimiento" para pruebas específicas y el uso de una plataforma de TI con proctoring de IA.
Enfoque orientado a la práctica en la formación HSE para directivos y especialistas del holding RZD
Organización de formación a distancia a gran escala en HSE en la red corporativa (intranet) utilizando contenido orientado a la práctica. Se implementaron algoritmos interactivos, casos en video y pruebas adaptativas para aumentar el compromiso y la calidad de asimilación del material por decenas de miles de empleados.
Desarrollo de competencias de los mandos intermedios en HSE
Transformación del rol del mando intermedio (jefe de turno) de ejecutor formal a líder de HSE mediante la creación de un perfil de competencias. Se implementó un sistema de evaluación (KPI, 360 grados, certificación) y herramientas prácticas de desarrollo de habilidades (juegos de rol, mentoría, rotación), integrados en la matriz de RR. HH. de la empresa.
Desarrollo y mejora de las herramientas de formación y desarrollo del personal en HSE
Enfoque sistémico de la formación en HSE basado en el ciclo de Deming (PDCA). Incluye la combinación de formatos presenciales y a distancia, el desarrollo de formadores internos y tutorías, así como la evaluación posterior a la formación con la participación de directivos de línea.
Mejora de la cultura de seguridad basada en una nueva estrategia de gestión de personal
Metodología del sistema personal de seguridad laboral consciente, orientada a alinear los objetivos personales del trabajador con los de la empresa. El enfoque implica cambiar el rol del departamento de HSE, independizar a los especialistas de los gerentes de línea y usar KPI proactivos para evaluar su eficacia.