#Digitalización
Transformación digital de HSE. Una mirada a la infraestructura de red corporativa: flujo de documentos electrónicos, permisos de trabajo digitales y aplicaciones móviles que ahorran burocracia.
Desarrollo de los empleados del departamento HSE y formación de equipos
Desarrollo e implementación del programa anual de gamificación Safety Rodeo para unir a un equipo HSE distribuido. Incluye 9 etapas enfocadas en mejores prácticas, competencias y automatización de datos con Excel y Power BI.
Herramientas digitales para la reducción de incidentes en la empresa
Creación de un ecosistema digital unificado de HSE que combina datos sobre riesgos, EPI, exámenes médicos y formación en el pasaporte digital del empleado. Implementación de emisión automatizada de permisos de trabajo, control combinado de EPI (RFID y análisis de vídeo) y gamificación.
Auditorías: herramientas eficaces para la gestión de riesgos
Sistema multinivel de auditorías (comportamiento, técnicas, integrales WISE) como herramienta de gestión de riesgos y desarrollo de la cultura de seguridad. La práctica incluye digitalización mediante sistemas TI, análisis en Power BI, participación de la dirección e integración de contratistas en el control.
Gestión de riesgos críticos
Implementación de un sistema de gestión de riesgos críticos en una empresa minera. La práctica incluye la priorización de amenazas fatales, la creación de un sistema de barreras técnicas y organizativas, y el control digital de su estado mediante listas de verificación personales para trabajadores y aplicaciones móviles para supervisores.
Gestión de empresas contratistas
Un sistema integral de gestión de contratistas que incluye la creación de un servicio de supervisión propio, la automatización de los procesos de control y admisión (ASUPB), pruebas obligatorias antes de emitir permisos de trabajo y la integración de indicadores de HSE en los KPI de los directores de proyectos. La práctica también abarca el trabajo de un comité especial de contratistas, la distribución de multas específicas y la formación de una calificación de confiabilidad.
Sistematización de la garantía de competencia
Sistematización y automatización del proceso de garantía de competencias del personal utilizando el concepto de «Empleado de Oro» como KPI. La práctica incluye la categorización del personal, la creación de perfiles de competencia y la digitalización de la gestión de la formación en la plataforma SAP.
Gestión de la mentira
Transición de indicadores de seguridad reactivos a métricas proactivas excluyendo las lesiones laborales de los KPI de los gerentes. Implementación del Índice integral de desarrollo del sistema de seguridad, que considera lesiones domésticas, calidad de auditorías y registro de cuasi accidentes (near-miss), utilizando desarrollo de TI propio.
Cultura de seguridad: aumento de la concienciación y el compromiso a través de la digitalización
Transición de un sistema punitivo a una cultura de seguridad proactiva mediante el cambio de KPI y la participación del personal. Implementación del programa «10 Life Risk» centrado en peligros críticos y uso de plataformas digitales (WhatsApp) para la comunicación con empleados sin correo corporativo.
Inspeccionando para prevenir. Digitalización de la supervisión energética
Creación de un sistema automatizado integral de supervisión energética departamental (AS SVEN) para pasar de actas en papel a un ecosistema digital unificado. Implementación de módulos de registro de fallos, control de ejecución de medidas correctivas con un plazo estricto de 10 turnos de trabajo, así como el desarrollo de un mecanismo de inspecciones remotas y la transición a la analítica predictiva basada en los datos acumulados.
Espacio digital unificado de HSE
Creación de un espacio digital unificado de HSE en una gran empresa industrial. Implementación de módulos de investigación de incidentes, inspecciones, permisos de trabajo electrónicos y servicio de declaración de peligros con sistema de escalamiento.
Gestión de riesgos HSE mediante herramientas de TI corporativas
Implementación de un sistema de gestión de riesgos HSE de tres niveles utilizando un conjunto de herramientas de TI. La práctica incluye la digitalización de escenarios de incidentes mediante la metodología BowTie, la automatización del control de barreras a través de aplicaciones móviles y paneles de control, así como la creación de barreras digitales para la admisión de contratistas (pruebas a distancia, pasaporte electrónico, permiso de trabajo electrónico).
Transformación de procesos en seguridad laboral
Transformación de la función HSE en una gran empresa minera y metalúrgica mediante su separación en una vertical independiente y la transición a un enfoque basado en riesgos. Implementación de KPI graduales, colaboración interfuncional y programas de seguridad tecnológica con herramientas digitales.