#Digitalización
Transformación digital de HSE. Una mirada a la infraestructura de red corporativa: flujo de documentos electrónicos, permisos de trabajo digitales y aplicaciones móviles que ahorran burocracia.
Innovaciones en la preservación de la vida y salud del personal
Implementación de estándares europeos de cultura de seguridad mediante formación en cascada (17 módulos). Transición a la motivación no material para identificar peligros y uso del sistema de TI interno Control Repeat Sector para controlar la resolución de infracciones.
Automatización de procesos HSE utilizando herramientas estándar de Office 365
Automatización de procesos rutinarios de HSE (evaluación de contratistas, inspección de transporte, registro de incidentes) utilizando herramientas estándar de Office 365 (Forms, SharePoint, Power Automate). Transición de la recopilación de datos en papel y Excel a un ecosistema digital unificado con notificaciones automáticas y análisis.
Liderazgo en el desarrollo de la cultura de seguridad
Transformación integral de la cultura de seguridad en PAO NLMK mediante la participación personal de la alta dirección, la digitalización de procesos de HSE y la implementación de herramientas proactivas. La práctica incluye la automatización de contactos de seguridad, permisos de trabajo electrónicos, aplicaciones móviles para registrar condiciones inseguras y programas de motivación para empleados y contratistas.
Sistema de monitorización de vehículos
Implementación de un sistema de monitorización de vehículos que combina telemática a bordo, análisis de vídeo y el trabajo de un despachador humano. El sistema permite controlar los parámetros de movimiento, detectar acciones peligrosas mediante redes neuronales, proporcionar retroalimentación por voz y evaluar la eficacia de los supervisores.
Proyecto "Gestión de riesgos"
Transformación a gran escala del sistema de gestión de riesgos en una empresa metalúrgica, que incluye la implementación de una aplicación móvil para registrar peligros, la sustitución de sesiones informativas formales por una evaluación dinámica de riesgos (EDR) y la creación de un instituto de gestores de riesgos internos. El proyecto busca pasar del cumplimiento formal a la gestión consciente de riesgos en todos los niveles, integrando indicadores proactivos en los KPI de los gerentes.
Cultura de seguridad. Transición del nivel reactivo al interdependiente.
Transformación gradual de la cultura de seguridad utilizando el modelo de la curva de Bradley y la metodología High-Performance Organization (HPO). Evaluación y desarrollo de procesos en seis elementos clave: estructura, sistema de recompensas y castigos, gestión del rendimiento, recopilación de datos, competencias y tareas.
Creación de una cultura de trabajo seguro
Un enfoque integral para crear una cultura de trabajo seguro a través de la adaptación de la inducción, prácticas multinivel, mentoría redefinida y el sistema 'Evaluación de riesgos cero'. Implementación de una aplicación móvil para retroalimentación rápida y registro de situaciones peligrosas.
Participación de los empleados en el sistema de observación
Implementación de la plataforma digital Certainty para recopilar observaciones de HSE, separando condiciones peligrosas y comportamientos inseguros. El sistema funciona con total anonimato, incluye análisis diarios de participación e integra datos en las reuniones periódicas de los directivos.
Seguridad de los procesos de producción
Sistema de gestión de la seguridad de los procesos de producción centrado en el estado de los equipos. Incluye tres áreas clave: control de la integridad mecánica de los equipos críticos (1360 unidades), gestión de cambios técnicos con evaluación de riesgos (más de 150 cambios al mes) y comprobaciones de seguridad previas a la puesta en marcha mediante listas de verificación individuales.
¡El liderazgo empieza contigo! Seminario web con altos directivos de la metalurgia
Implementación de un enfoque basado en riesgos y herramientas de participación del personal en la gestión de la seguridad en empresas metalúrgicas. La práctica incluye el uso de aplicaciones móviles para registrar peligros, realizar diálogos de seguridad en todos los niveles de gestión y aplicar sistemas de motivación (bonificaciones y penalizaciones) para fomentar una actitud consciente hacia HSE.
Implementación de sistemas electrónicos de exámenes médicos previos al viaje
Implementación de sistemas automatizados de exámenes médicos previos al viaje y al turno en sitios de producción remotos. Integración de terminales electrónicos con sistemas de control de acceso (SCA), emisión de hojas de ruta y equipos de iluminación para eliminar el factor humano y mejorar la calidad del control de la salud de los trabajadores.
Práctica de implementación de auditorías de seguridad
Implementación de un sistema automatizado integral de gestión de seguridad laboral (ASUP) para auditorías de seguridad. Incluye la transición a una aplicación móvil, integración de matriz de riesgos, gestión de contratistas mediante bloqueo automático de pases y formación obligatoria, y un sistema de KPI proactivos para gerentes.