Programas de motivación y compromiso del personal en seguridad. Desde incentivos económicos hasta gamificación y reconocimiento no material de los méritos. La sección revela la experiencia de transición desde un sistema de 'multas por infracciones' a estrategias de recompensa por identificar riesgos y participación general.
El artículo habla sobre el sistema de motivación no material y reconocimiento de los empleados como una herramienta eficaz para desarrollar una cultura de seguridad industrial. Fomentar las iniciativas y la contribución personal ayuda a pasar del control desde arriba hacia una responsabilidad consciente, la discusión abierta de los riesgos y la participación de todos. En el material se examinan herramientas de reconocimiento individuales y colectivas, así como las reglas para su implementación c...
El artículo habla sobre la experiencia de Vorkuta LPUMG en el uso de la red social «VKontakte» para desarrollar una cultura de salud y seguridad en el trabajo mediante la sección semanal «La seguridad es la elección de todos». El proyecto, basado en el principio del aprendizaje peer-to-peer, ayudó a ir más allá de la información formal y a elevar el nivel de conocimiento de los trabajadores sobre los requisitos de seguridad. El material muestra cómo las herramientas de comunicación modernas comp...
Implementación de la institución de la mentoría para la adaptación de jóvenes especialistas y la reducción de lesiones laborales. La práctica incluye el desarrollo de programas de adaptación medibles, la integración de requisitos de HSE en el proceso de aprendizaje en el lugar de trabajo y un sistema de motivación material e inmaterial para los mentores.
Implementación de un sistema de motivación colectiva por el liderazgo en HSE, eliminando totalmente las multas. La evaluación de los departamentos se realiza mediante siete indicadores clave (incluyendo registro de microlesiones, tarjetas de seguridad y advertencia), calculando un coeficiente de seguridad consolidado y otorgando bonos trimestrales a los mejores equipos.
Un enfoque integral para la gestión de HSE durante el mantenimiento preventivo planificado (MPP), que incluye entrenamientos prácticos preventivos ("Semanas de seguridad") y reuniones masivas semanales ("Reuniones de seguridad"). La práctica busca involucrar al personal y contratistas, aumentar la conciencia de los riesgos y fomentar una cultura de cero accidentes mediante capacitación visual, reconocimiento público y retroalimentación.
Implementación de auditorías cruzadas por especialistas de departamentos adyacentes para superar la "ceguera de taller". La práctica incluye adaptar listas de verificación, rotación obligatoria de auditores y motivación financiera por reducir observaciones y corregir infracciones rápidamente.
El artículo está dedicado al sistema de seguridad de ALROSA, basado en el compromiso de los empleados, el trabajo de los delegados de seguridad y salud en el trabajo y el liderazgo de los directivos. El material examina los mecanismos de control social, el procedimiento para realizar inspecciones de las condiciones de trabajo y las formas de comunicarse con la línea directa única. Los lectores descubrirán cómo la Empresa motiva al personal por su contribución a la seguridad y qué medidas se toma...
La herramienta "Caza de riesgos en el trabajo" permite identificar y eliminar microlesiones y riesgos directamente durante la ejecución de operaciones específicas. El enfoque incluye la formación de equipos multifuncionales, la observación del proceso de trabajo en el lugar, el análisis de los riesgos identificados y el ajuste de la documentación (AST) teniendo en cuenta las condiciones laborales reales.
Implementación de un sistema de auditoría interna del SGSL basado en 12 elementos clave y el modelo de la curva de Bradley. Integración de los resultados de la auditoría en el sistema de motivación de los mandos intermedios para aumentar el nivel de madurez de la cultura de seguridad y reducir la siniestralidad.
El artículo trata sobre la implementación en JSC "Kola MMC" del sistema "Identificación Rápida de Peligros" (BIO), que pasó de los castigos tradicionales por errores a fomentar la participación activa de los empleados en la salud y seguridad en el trabajo. El material muestra cómo el incentivo por notificar riesgos y presentar propuestas de mejora permitió eliminar con rapidez los peligros identificados y cambiar el papel de los especialistas en seguridad. La experiencia de la empresa demuestra...
El artículo está dedicado a la experiencia de Bystrinsky GOK en la implementación de una calificación mensual de departamentos en materia de seguridad y salud en el trabajo, que permite evaluar objetivamente su trabajo preventivo. El material revela la metodología de cálculo y los criterios específicos de evaluación que combinan indicadores proactivos y reactivos en una proporción de 70 a 30. Los enfoques presentados ayudarán a adaptar un sistema de evaluación equilibrado y mecanismos de motivac...
Implementación de seis formatos no convencionales de simulacros de emergencia (cambio de ubicación, juegos de rol con víctimas, misiones, ejercicios conjuntos con rescatistas, horarios inesperados y combinación con clases magistrales). La práctica busca entrenar acciones conscientes del personal en emergencias y evitar el enfoque formal de evacuación.