Prácticas de seguridad durante el mantenimiento preventivo planificado

El mantenimiento preventivo planificado (MPP) es una prueba de estrés para el sistema de seguridad industrial de cualquier empresa. La afluencia repentina de contratistas, el aumento múltiple en el número de permisos de trabajo para tareas de alto riesgo y los plazos estrictos crean un entorno con la máxima concentración de riesgos. En este seminario web, Alina Kvartalnova, especialista principal de Gazprom LNG Portovaya LLC, analiza un enfoque práctico para gestionar el factor humano y mantener cero accidentes durante los períodos de carga máxima en la producción.

Especificidad de los riesgos durante el MPP

Usando como ejemplo un complejo de producción de gas natural licuado, la ponente muestra cómo cambia el perfil de riesgo durante el mantenimiento. Con una plantilla habitual de 600 personas, alrededor de 400 empleados de empresas contratistas ingresan a las instalaciones. El número de trabajos de alto riesgo se multiplica por más de tres (de 155 a 518 permisos de trabajo al mes). El análisis de incidentes pasados reveló que las causas clave de los accidentes no son solo las infracciones directas, sino también una planificación deficiente y la indiferencia del entorno. Para resolver estos problemas, la empresa implementó un sistema de participación del personal en dos etapas.

Preparación preventiva: "Semanas de seguridad"

Dos semanas antes del inicio de los trabajos de mantenimiento, se lanza un ciclo de entrenamientos prácticos para el personal de planta y los contratistas. El objetivo de esta etapa no es una instrucción formal, sino la formación de memoria muscular y la inmersión en la especificidad de las tareas futuras.

• Entrenadores internos: no solo los especialistas en HSE participan en la capacitación, sino también los gerentes de línea, ingenieros y trabajadores. Esto aumenta la confianza en el material y desarrolla conexiones horizontales.
• Práctica en terreno: en un polígono especializado, los empleados se entrenan para aplicar dispositivos de respiración portátiles, usar máscaras de gas con manguera y equipos de protección contra caídas.
• Visualización de riesgos: la ponente demuestra la eficacia del uso del "museo de herramientas rotas", una exposición visual de equipos artesanales o dañados que explica sin palabras las consecuencias de las infracciones.

Control de campo y motivación: "Reuniones de seguridad"

Con el inicio del MPP, el enfoque se desplaza hacia el mantenimiento de un entorno seguro en tiempo real. La herramienta clave son las reuniones masivas semanales, las "Reuniones de seguridad", que se llevan a cabo todos los martes.

En la presentación se analiza en detalle el formato de estos eventos. Hasta 200 personas con equipo completo se reúnen en la asamblea. La presencia de la alta dirección demuestra liderazgo en cuestiones de seguridad. La agenda incluye el análisis de las infracciones de la semana, la discusión del plan de trabajo futuro y los algoritmos de acción en situaciones de emergencia. Un elemento crucial de la reunión es la premiación pública de las brigadas que trabajaron la semana sin infracciones. Esto crea una motivación positiva y forma una cultura en la que cumplir las reglas se vuelve prestigioso.

Herramientas de retroalimentación

Para la identificación oportuna de condiciones peligrosas, se utilizan tarjetas de seguridad. Para que la herramienta funcione, la dirección garantiza una retroalimentación pública: el estado de resolución de cada problema se publica en los paneles de información y se anuncia en las reuniones semanales. Esto demuestra a los trabajadores que sus avisos conducen a cambios reales y no se utilizan para castigar a los colegas.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo organizar entrenamientos prácticos antes del MPP con empleados internos?
• ¿Cómo visualizar las consecuencias de las infracciones mediante una exposición de herramientas rotas?
• ¿Cuál es el algoritmo para realizar "reuniones de seguridad" masivas semanales con la participación de la dirección y los contratistas?
• ¿Cómo construir un sistema transparente de retroalimentación a través de tarjetas de seguridad para aumentar la confianza en el equipo?
• ¿Cómo la motivación no material y el reconocimiento público ayudan a reducir el número de infracciones entre las empresas contratistas?