#Motivación
Programas de motivación y compromiso del personal en seguridad. Desde incentivos económicos hasta gamificación y reconocimiento no material de los méritos. La sección revela la experiencia de transición desde un sistema de 'multas por infracciones' a estrategias de recompensa por identificar riesgos y participación general.
Un toque vibrante en la mina "Zapolyarny": ¡un muro que inspira! ¡Cómo las pequeñas ideas inspiran grandes logros!
En honor al 80.º aniversario de la mina Zapolyarny, el equipo de la dirección de seguridad industrial y salud y seguridad en el trabajo creó una pintura mural única junto a la entrada principal del edificio administrativo y de servicios. El artículo relata cómo este objeto de arte unió imágenes de producción y tecnología, convirtiéndose en un recordatorio visual de las normas de salud y seguridad en el trabajo. El material muestra cómo una iniciativa creativa ayuda a fortalecer el espíritu de eq...
Cliente y contratista: colaboración eficaz en seguridad
Implementación de un sistema de motivación y KPI para directores de proyectos (clientes) para el control de la seguridad de las organizaciones contratistas. La práctica incluye la transición de indicadores reactivos a proactivos, la sincronización de los KPI del cliente y los supervisores, así como la participación de los directores de los contratistas en auditorías regulares.
¿Por qué hacemos esto?
El artículo explica las razones psicológicas y sociológicas por las cuales los empleados infringen las normas de seguridad industrial no por mala intención, sino debido a las características del funcionamiento del cerebro y a los sesgos cognitivos. El material analiza seis trampas mentales típicas y ofrece pasos con base científica para reducir los riesgos a través de la comprensión de la naturaleza humana, el desarrollo de la confianza y el cambio del sistema en lugar de buscar culpables.
La Escuela de Salud como herramienta para fomentar la cultura de salud entre los empleados
Organización de una "Escuela de Salud" corporativa basada en la infraestructura existente para fomentar la cultura de salud y reducir la morbilidad. Incluye clases regulares, experiencia interna y un instituto de embajadores.
Mejora de las condiciones de trabajo seguras en el marco del desarrollo del sistema de producción
Integración de herramientas del sistema de producción (5S, sistema de presentación de ideas, gestión visual, procedimientos operativos estándar) en los procesos de seguridad en un campo petrolero. La práctica incluye la clasificación de departamentos y la motivación material e inmaterial del personal por iniciativas para mejorar las condiciones de trabajo.
El día del director como especialista en HSE: Cómo un líder cambió la cultura de seguridad en 8 horas a la semana
Participación personal semanal del máximo directivo como especialista en HSE en la planta. La práctica incluye comunicación directa con los trabajadores, solución rápida de problemas, implementación de códigos QR para informar sobre amenazas y gamificación a través del concurso "Planta Segura".
Seguridad sin ilusiones: cómo evitar el culto al cargo al implementar prácticas
Diagnóstico y transformación de procedimientos formales de seguridad en mecanismos eficaces. Separación del sabotaje consciente (formalismo) y la copia ciega (culto al cargo) para aplicar soluciones de gestión, incluyendo el ejemplo de los líderes y la enseñanza de resultados.
Comunicaciones efectivas: cómo hablar de seguridad de forma interesante
Un enfoque integral para transformar las comunicaciones en HSE utilizando herramientas de marketing y redes neuronales. La práctica incluye una auditoría de la imagen del departamento de HSE según el modelo de Hudson, el desarrollo de una política editorial, la creación de contenido atractivo basado en desencadenantes y la aplicación de inteligencia artificial para visualizar instrucciones y generar videos.
Entrevista con líderes de seguridad: Vladimir Varlamov
Transformación sistémica de la cultura de seguridad en grandes empresas industriales mediante la implicación de la alta dirección, la implementación de una cascada de comités de seguridad y estándares de trabajo directivo. La práctica incluye el uso de la herramienta «diálogo sobre seguridad», la reducción del número de contratistas para disminuir la siniestralidad y la adaptación de enfoques con financiación limitada.
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Mesa redonda "Indicadores proactivos en seguridad: ¿qué funciona realmente y qué se convierte en ficción?"
Implementación de indicadores proactivos de HSE para pasar de una gestión reactiva a una preventiva. Desglose de objetivos estratégicos (cero accidentes) a nivel de gerentes de línea mediante métricas como la cantidad de observaciones, infracciones detectadas y mejoras implementadas.
Cómo mantener el sistema en condiciones de múltiples cambios
Estrategia integral de recuperación y estabilización del sistema de gestión de HSE en condiciones de escasez de personal y cambios estructurales. Incluye la actualización de la evaluación de riesgos, la implementación del procedimiento de gestión del cambio (Management of Change), el trabajo de comités de crisis, la revisión de la motivación material y las matrices de competencias, así como encuestas de pulso regulares al personal.
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Sesión de benchmarking: "Cómo involucrar en la seguridad: desde los directivos hasta los trabajadores"
Creación de un instituto de líderes informales (delegados y embajadores) de cultura de seguridad sin funciones de supervisión. Implementación de proyectos personales de altos directivos y participación de directivos de producción en el desarrollo de medidas de HSE.