Suite à mon intervention lors du webinaire du 16.10.2025, je souhaiterais aborder plus en détail le contrôle de production et expliquer pourquoi la méthode traditionnelle de contrôle de production est insuffisante.
Dans l'industrie charbonnière, les méthodes traditionnelles de contrôle de production s'avèrent souvent inefficaces face aux menaces les plus graves. Ces méthodes se concentrent généralement sur le respect des normes et réglementations fédérales, plutôt que sur une véritable réduction des risques.
Malgré les progrès réalisés dans les indicateurs de sécurité, des événements indésirables — tels que les incendies souterrains, les éboulements, les explosions de méthane et de poussière de charbon — continuent de se produire. Dans presque tous les cas, les enquêtes révèlent le même schéma : les risques étaient connus, mais les moyens de contrôle n'ont pas toujours fonctionné efficacement.
L'approche basée sur les risques modifie radicalement ce paradigme en proposant une allocation ciblée des ressources dans les zones à haut risque. Cette approche permet d'économiser des ressources humaines, matérielles et financières, en prenant les mesures nécessaires en temps opportun, là où elles sont vraiment indispensables.
Au lieu de considérer toutes les mesures de contrôle comme équivalentes, la méthodologie ICMM identifie et hiérarchise les risques qui doivent être maîtrisés pour prévenir des événements indésirables spécifiques.
Un moyen de contrôle critique n'est pas une simple mesure, mais précisément ce qui doit fonctionner pour stopper un événement négatif. Si ce moyen de contrôle échoue, les conséquences seront catastrophiques.
La mise en œuvre d'une approche basée sur les risques au sein d'une entreprise nécessite des efforts systémiques et se compose de plusieurs étapes interdépendantes :
Identification des risques — une analyse minutieuse de tous les processus de production, des équipements, des mécanismes et des éventuelles erreurs humaines. À ce stade, diverses méthodes d'analyse sont appliquées (GOST R 58771 – 2019 « Management du risque. Techniques d'évaluation des risques »).
Évaluation et hiérarchisation des risques — la détermination de la probabilité de survenue des dangers et de leurs conséquences potentielles pour les personnes, les équipements et l'environnement. Pour cela, des matrices et des modèles spécifiques sont utilisés pour classer les risques selon leur niveau d'importance : élevés, moyens et faibles.
Mise en œuvre de mesures de réduction des risques — l'élaboration et l'exécution d'un plan d'action comprenant à la fois des solutions techniques (installation de barrières de protection supplémentaires) et des mesures organisationnelles (formation des employés, amélioration des instructions et des documents normatifs locaux).
Contrôle et surveillance des risques — le suivi constant de l'exécution des mesures mises en place, des inspections régulières, des audits et l'analyse des incidents pour garantir l'efficacité des décisions prises.
La gestion efficace des risques critiques repose sur cinq principes clés :
Une identification claire des risques critiques — pour comprendre lesquels préviennent réellement les événements négatifs ;
Des indicateurs de performance définis pour les risques critiques — pour comprendre ce que chaque moyen de contrôle doit accomplir afin d'assurer la sécurité de l'entreprise ;
La vérification et le suivi de l'opérabilité des risques critiques — pour mener des audits internes visant à confirmer leur efficacité ;
La désignation de responsables pour les risques critiques — pour attribuer clairement la responsabilité à chaque employé effectuant le contrôle de production et réalisant des inspections ;
Un reporting transparent sur les risques critiques — pour suivre et communiquer sur le fonctionnement du contrôle de production au sein de l'entreprise.
La mise en œuvre de l'approche basée sur les risques conformément à la méthodologie ICMM permet de :
Ne pas se contenter de réagir aux menaces potentielles, mais les prévenir avant qu'elles ne se produisent ;
Réduire les pertes de production et éviter d'éventuelles amendes de la part des organes de contrôle ;
Améliorer la culture de sécurité en impliquant le personnel technique et d'ingénierie dans le contrôle de production.
En conclusion :
La gestion des risques critiques n'est pas simplement un niveau supplémentaire de documentation des risques. C'est un changement fondamental dans la manière dont la sécurité de l'entreprise est assurée. En simplifiant les systèmes et en se concentrant uniquement sur ce qui compte vraiment, l'entreprise passe d'une sécurité basée sur la conformité réglementaire à une prévention basée sur l'efficacité, créant ainsi des lieux de travail plus sûrs et réduisant le risque d'incidents catastrophiques.