Im Nachgang zu meinem Vortrag beim Webinar am 16.10.2025 möchte ich etwas detaillierter auf die betriebliche Kontrolle eingehen und erläutern, warum die traditionelle Methode der betrieblichen Kontrolle nicht ausreicht.
In der Kohleindustrie erweisen sich traditionelle Methoden der betrieblichen Kontrolle oft als ineffektiv gegenüber den schwerwiegendsten Bedrohungen. Diese Methoden konzentrieren sich in der Regel auf die Einhaltung staatlicher Normen und Vorschriften und nicht auf eine tatsächliche Risikominderung.
Trotz Fortschritten bei den Sicherheitskennzahlen treten weiterhin unerwünschte Ereignisse auf – wie Grubenbrände, Gesteinsausbrüche sowie Methan- und Kohlenstaubexplosionen. In fast jedem Fall decken Untersuchungen dasselbe Muster auf: Die Risiken waren bekannt, aber die Kontrollmaßnahmen funktionierten nicht immer effektiv.
Der risikoorientierte Ansatz ändert dieses Paradigma grundlegend und bietet eine gezielte Ressourcenverteilung in Bereichen mit erhöhtem Risiko. Dieser Ansatz ermöglicht es, personelle, materielle und finanzielle Ressourcen zu sparen, indem notwendige Maßnahmen rechtzeitig dort ergriffen werden, wo sie wirklich erforderlich sind.
Anstatt alle Kontrollmaßnahmen als gleichwertig zu betrachten, identifiziert und priorisiert die ICMM-Methodik diejenigen Risiken, die kontrolliert werden müssen, um spezifische unerwünschte Ereignisse zu verhindern.
Eine kritische Kontrollmaßnahme ist nicht einfach irgendeine Maßnahme, sondern genau das, was funktionieren muss, um ein negatives Ereignis zu stoppen. Wenn diese Kontrollmaßnahme versagt, sind die Folgen katastrophal.
Die Einführung eines risikoorientierten Ansatzes im Unternehmen erfordert systematische Anstrengungen und besteht aus mehreren miteinander verbundenen Phasen:
Risikoidentifikation – eine gründliche Analyse aller Produktionsprozesse, Ausrüstungen, Maschinen und möglicher menschlicher Fehler. In dieser Phase werden verschiedene Analysemethoden angewendet (z. B. GOST R 58771 – 2019 „Risikomanagement. Verfahren zur Risikobeurteilung“).
Risikobewertung und -priorisierung – Bestimmung der Eintrittswahrscheinlichkeit von Gefahren und ihrer potenziellen Folgen für Mensch, Ausrüstung und Umwelt. Hierfür werden spezielle Matrizen und Modelle verwendet, die Risiken nach ihrer Bedeutung klassifizieren: hoch, mittel und niedrig.
Einführung von Maßnahmen zur Risikominderung – Entwicklung und Umsetzung eines Aktionsplans, der sowohl technische Lösungen (Installation zusätzlicher Schutzbarrieren) als auch organisatorische Maßnahmen (Schulung der Mitarbeiter, Verbesserung von Anweisungen und internen Vorschriften) umfasst.
Risikokontrolle und -überwachung – ständige Beobachtung der Umsetzung der eingeführten Maßnahmen, regelmäßige Überprüfungen, Audits und Vorfallanalysen, um die Wirksamkeit der getroffenen Entscheidungen sicherzustellen.
Ein effektives Management kritischer Risiken basiert auf fünf Schlüsselprinzipien:
Klare Identifikation kritischer Risiken – um zu verstehen, welche davon tatsächlich negative Ereignisse verhindern;
Definierte Leistungsindikatoren für kritische Risiken – um zu verstehen, was jede Kontrollmaßnahme leisten muss, um die Sicherheit des Unternehmens zu gewährleisten;
Überprüfung und Überwachung der Funktionsfähigkeit kritischer Risiken – zur Durchführung interner Audits, um deren Wirksamkeit zu bestätigen;
Benennung von Verantwortlichen für kritische Risiken – zur klaren Zuweisung der Verantwortung an jeden Mitarbeiter, der betriebliche Kontrollen und Überprüfungen durchführt;
Transparente Berichterstattung über kritische Risiken – zur Verfolgung und Kommunikation darüber, wie die betriebliche Kontrolle im Unternehmen funktioniert.
Die Einführung eines risikoorientierten Ansatzes gemäß der ICMM-Methodik ermöglicht es:
Nicht nur auf potenzielle Bedrohungen zu reagieren, sondern diese zu verhindern, bevor sie eintreten;
Produktionsausfälle zu reduzieren und mögliche Strafen durch Aufsichtsbehörden zu vermeiden;
Die Sicherheitskultur durch die Einbindung von Ingenieuren und technischem Personal in die betriebliche Kontrolle zu verbessern.
Fazit:
Das Management kritischer Risiken ist nicht einfach nur eine weitere Ebene der Risikodokumentation. Es ist ein grundlegender Wandel in der Art und Weise, wie die Sicherheit eines Unternehmens gewährleistet wird. Durch die Vereinfachung von Systemen und die Fokussierung auf das, was wirklich wichtig ist, vollzieht das Unternehmen den Übergang von einer auf Compliance basierenden Sicherheit zu einer auf Wirksamkeit basierenden Prävention, wodurch sicherere Arbeitsplätze geschaffen und das Risiko katastrophaler Vorfälle verringert werden.