#HSE TOP 100
Pratiques de travail avancées des finalistes et participants au classement national HSE TOP 100 : de la qualification des sous-traitants et de la gestion des risques opérationnels au mentorat et au développement des compétences. Cette section présente des cas concrets de leaders de l'industrie démontrant une approche systémique pour améliorer la sécurité industrielle, l'analyse comparative et les outils efficaces d'engagement du personnel.
Application mobile dans le domaine HSE – « Messager HSE »
Développement et mise en œuvre d'une application mobile d'entreprise pour l'identification rapide des risques sur le lieu de travail et la préparation du personnel à la certification de Rostekhnadzor. L'application comprend des modules de contrôle de la sécurité avec capacité de travail hors ligne, des tests, un accès à la base de connaissances et aux actualités de l'entreprise.
Gestion à distance des risques en matière de sécurité industrielle
Mise en œuvre d'outils de contrôle HSE à distance sur des sites géographiquement répartis. La pratique comprend l'automatisation du système « Stop-risque » avec gamification, l'enregistrement vidéo des tests d'alcoolémie et des travaux à haut risque, ainsi que l'installation de vidéosurveillance pour les sous-traitants et le personnel.
Mise en œuvre de l'agenda climatique au sein de l'entreprise Tatneft
Mise en œuvre globale de l'agenda climatique et des principes de l'économie circulaire dans une grande holding industrielle. Intégration des technologies de captage et de stockage du CO2, utilisation de drones et de l'IA pour la surveillance des émissions et de la sécurité, et création d'un cycle fermé de recyclage des produits en caoutchouc par pyrolyse.
Amélioration de la sécurité de la production par l'influence sur les processus d'approvisionnement en énergie
Transition d'une production pharmaceutique vers ses propres sources de production d'électricité (centrales à moteurs à gaz) et d'approvisionnement en eau (puits artésiens). Élimination des arrêts imprévus d'équipements dus à des pannes sur les réseaux externes, ce qui réduit la nécessité de travaux de réparation d'urgence et minimise les risques pour le personnel d'exploitation.
SIMOPS. Gestion de la sécurité pendant les travaux de mise en service
Gestion de la sécurité lors des opérations simultanées (SIMOPS) en phase de mise en service. Comprend l'utilisation de listes de contrôle, du système LOTO, de matrices de notification et de visualisation pour minimiser les risques.
Moyens de communication visuelle en HSE : de l'idée à la mise en œuvre
Mise en œuvre d'un système de communication visuelle dans une entreprise à accès restreint pour sensibiliser les travailleurs aux exigences HSE. Développement de mémos, d'affiches et de panneaux d'information à l'aide d'une équipe interfonctionnelle et de réseaux de neurones, entraînant une réduction des microtraumatismes et des violations répétées.
Éléments du système de production comme outil de travail efficace et sûr
Intégration des exigences de sécurité dans le système de production. Mise en œuvre de fiches d'opérations standardisées, du système 5S, du programme d'amélioration continue « J'ai une idée » et de l'évaluation des équipes basée sur la HSE.
Développement durable de Mosgortrans combiné à l'amélioration des performances environnementales
Intégration des principes de développement durable dans une entreprise de transport via le remplacement de la flotte diesel par des bus électriques, l'introduction de feuilles de route électroniques et la visualisation de la gestion des déchets. La pratique inclut le code couleur des conteneurs pour le tri sélectif et le contrôle des émissions de gaz à effet de serre.
5 étapes vers la sécurité des travaux à haut risque
Système complet de gestion des travaux à haut risque, comprenant la catégorisation, la planification stricte, l'automatisation des permis avec signature électronique et la vidéo pour détecter les risques cachés. Le système a porté la part des travaux planifiés à 95 % et éliminé les accidents.
Gestion des risques critiques via l'approche par barrières
Transition des listes formelles de dangers vers un système dynamique de gestion des risques critiques via l'approche par barrières. La pratique inclut l'intégration de l'évaluation des risques dans le budget, la répartition des responsabilités de contrôle et la motivation basée sur l'identification des risques.
Développement de la culture de sécurité avec des ressources limitées
Mise en œuvre d'outils de base de la culture de sécurité HSE avec des ressources limitées sur des sites pétroliers et gaziers dispersés. La pratique inclut la visualisation des règles, des miroirs pour vérifier les EPI, le marquage des casques pour les premiers secours, une ligne d'assistance et un système de Cartes d'observation des dangers avec motivation financière.
Le mentorat comme outil de développement du manager. Déléguer ou ne pas déléguer, telle est la question ?
Mise en œuvre d'un système de mentorat et de délégation pour développer les compétences managériales. Inclut 10 pratiques, l'algorithme PDCA et le management visuel.