#Cadres hiérarchiques
Chefs de rangs (Line Managers) en guise de croisés suprêmes HSE. Reverser l'ultimatum hors des nids de papier QSE en intra-veineuse aux foremans. Condenser le suc de domination en poussant les petits chefs à dévorer le sort.
Pratique de création de systèmes de gestion des risques dans le cadre du concept « Sécurité II »
Mise en œuvre du concept « Sécurité II » axée sur l'analyse des opérations de travail réussies et des écarts positifs. Habilitation des responsables hiérarchiques (chefs de quart et de département) en tant que délégués HSE pour recueillir des informations sur les erreurs et les risques cachés directement sur les lieux de travail.
Leadership en sécurité : mythes et réalité
Introduction du leadership serviteur et adaptation de la méthode Bow-Tie pour évaluer les décisions managériales en sécurité. Le programme comprend des formations obligatoires pour les managers de première ligne et l'analyse du leadership selon quatre axes : communication, interaction, prise de décision basée sur les risques et leadership personnel.
Gestion des risques clés et majeurs via les modèles nœud papillon
Transition de l'entreprise vers une approche basée sur les risques via le programme « Cadre de sécurité ». Mise en œuvre du modèle nœud papillon pour prioriser les risques critiques, développer des barrières de protection et cibler le budget HSE. Déploiement des outils d'analyse des risques auprès des managers de terrain et suppression des pratiques inefficaces.